在施工准备阶段的成本控制,根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案,为今后成本控制做好准备。在施工阶段,主要体现在人工费、材料费、机械使用费和间接费用等四个方面进行管理与控制。定期分析,及时发现问题,总结推广先进经验。
4.降低工程成本的主要途径。
(1)正确选择施工方案和施工方法。采用先进施工技术,科学合理的组织施工,以保证多快好省的完成施工任务,是降低工程成本的主要途径。
(2)提高劳动生产率。节约工时,积极开展技术革新和劳动竞赛、增产节约活动。降低工程成本。
(3)节约材料。制定材料消耗量定额和节约措施,实行限额领料制度。开源节流,把好材料消耗这一关,这是降低工程成本的主要途径。
(4)采用先进施工机械。充分发挥机械效能,提高机械利用率,节约折旧费和其它费用。
(5)保证工程质量和安全施工。减少反工损失,一旦发生工程质量和安全事故,则造成的人力、物力的浪费,就会增大工程成本。
(6)加强质量管理和监督.实行全面质量管理,从每个分项工程开始时,都要进行详细的技术交底,建立工序质量监督制度,确保每一道工序的质量都符合规范要求,避免因为出现质量问题而导致成本增加;同时,在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下,尽可能降低工程成本。
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本管理更显其重要。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。