险对某些单位是风险,而对另一些单位并不构成风险,原因是各自的优劣势并不相同,对风险的承受能力也各不一样,比如常有工程承包企业将自己企业不擅长的专项工程分包给专项作业公司,在这种情况下,风险转移者和接受风险者将会取得双赢。建 2建筑工程项目风险转移是重要且广泛采用的一类对策,分保险和非保险两种方式
2建筑工程项目风险控制方法
风险控制就是当风险事件发生时,实施应对计划。在建筑工程项目的实施过程中,风险会不断发生变化,可能会出现许多未预料到的新情况,因此必须反复进行风险识别,风险分析与评估,细化风险应对措施,及时修改应对计划,实现消除或减轻风险的目标。风险造成的损失可以通过成本控制和提出索赔来减轻。成本控制就是将工程项目建设的各项费用控制在总成本计划中。这就要求在制定成本计划时,要为不可预见的风险留有风险费。承包商在编制投标计划时,应留有一定比例的不可预见费或应急费,并且加强成本管理,密切注视风险发生的征兆及风险的发展、变化,以便采取必要的措施。提出索赔就 是根据合同条款向项目业主、保险公司以及项目分包商提出经济赔偿的方式。设计变更、现场施工条件的变化、标书规定的施工方法不适合、工程量的变化、增加新的施工项目、人力不可抗拒的自然条件引起的进度拖延、业主要求变更施工顺序或提出超出合同范围的要求等引起的施工费用增加,承包商均可通过监理公司向业主提出延长工期或增加额外费用。由于承包商施工组织不力、人力不足、劳动生产率低、偷工减料等引起的工程进度拖延或质量不符合要求,业主可通过监理公司向承包商提出索赔。索赔要符合合同条款,符合实际,并提供充分的证据。此外,索赔要在规定的时间期限内完成,以免因超期失去索赔的权利。
2.1风险自留
工程项目风险自留,又称风险接受,是一种由项目主体自行承担风险后果的风险应对策略。风险自留是一种财务性技术,要求项目主体制定后备措施,一般需要准备一笔费用,作为风险发生时的损失补偿,若损失不发生则这笔费用即可节余。其主要用于处置残余风险,因为当其它的风险应对措施均无法实施或即使能实施,但成本很高且效果不佳,这样只能选择风险自留。另外,由于影响风险不确定性的因素极其复杂,人们无法完全认识和掌握风险事故发生的规律,从而不可能事先控制所有的风险损失,这些没有被认识和了解的风险损失,只能由项目主体自己承担。所以,风险自留是处理残余风险的技术措施,与其它风险管理技术是一种互补关系。
2.2风险利用
风险按其性质可分为纯风险和投机风险,纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险,投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能提供的谋利机会以获得好处。在许多情况下,风险中蕴藏着利润,即风险与利润并存,并且影响工程项目风险的因素及其后果都是在不断地发展变化之中,因此,有时冒一点小的风险可以换取高额利润或长期利润。我们要充分认识到投机风险可利用的一面,分析这种风险利用的可能性和价值,估测风险利用的代价,评估项目承载这种风险的能力,积极地变不利为有利,使风险变为盈利的来源。风险利用作为一种较高层次的风险应对措施,其应用条件也要求较高,它不仅需要风险管理者有渊博的知识、娴熟的技巧和周密的分析能力,还需要有高度的责任心和灵活的应变能力。利用风险不应只限于少数负责人的策略制定,还必须项目各有关部门、有关人员的密切配合,是一项综合决策。风险利用时应注意:决策既要慎重又要当机立断:正确评估自己的承受能力,量力而行;严密监控风险,因势利导;制定多种应对方案。
3建筑工程项目风险管理决策方法
在建筑工程的实施