形成最佳对策组合。按照风险因素对项目影响程度和风险发生可能性大小，确定风险等级，对于一般风险，其发生的可能性较大，但造成的损失较小，是可以接受的。较大的风险，其发生的可能性较大，而发生后造成的损失较大，这就需要项目实施者根据自身的经济条件来确定，是否能够承受或者采取相应的措施来分担风险，对于严重的风险如果发生的可能性不大，就可以通过采取有效措施来预防，否则，就会影响项目的实施，应考虑回避。风险评价或风险评估应采取定性描述和定量分析相结合的方法，对项目面临的风险做全面的评估，既要对单个因素进行分析，还要对项目整体进行分解。
工程项目可能面临各种各样的风险，为了将风险损失控制在最小的范围内促使项目顺利实施，在项目决策、实施过程中实施风险管理是非常必要的，根据项目实施的不同标准，风险管理的内容不同，因此，对风险的预防和管理要有针对性的对策，关于风险对策主要有以下几个方面：
（1）风险回避
风险回避是彻底规避风险的一种做法，采用这种方法，一般情况是风险造成的损失巨大，而且发生概率大，或者为防止风险而付出的代价昂贵，得不到赔偿。
（2）风险控制
风险控制是针对可控制性风险采取防止措施，风险控制措施必须针对项目的具体情况提出。既可是项目内部采取的技术措施，组织措施、管理措施也可采取向外分散的方式减少自身承担的风险，对于施工企业，在管理上加大力度可以有效的避免许多事故的发生。也可以大大减少施工过程中风险发生的可能性。
（3）风险转移
风险转移就是业主或承包商将可能面临的风险转移给他人承担以避免损失的一种方法，既可全部转移也可部分转移，例如：投保工程险、采取分包方式或联合承包方式、在合同中规定一些保护性条款等。
（4）风险自担
这种风险自担的方法通常是风险损失较小，发生频率高的风险。例如：施工中遇到的一些技术问题、质量问题、设备问题、管理上的缺陷、人员选择等等，这些风险造成的损失，承包商都是可以承担的。
总之，工程项目在策划、实施过程中会包含各种不确定的因素或者说是风险因素，但是，无论是开发企业，还是施工企业都不能因为风险存在就放弃了项目的实施，这是非常不明智的，因为风险和利益是共存的，风险越大的项目往往利益也就越大，企业要发展要生存，就必须面对各种可能的风险，积极的做法就是加强风险管理和控制，加强企业自身的承受力、提高技术水平、加强管理。同时。在项目实施的前实施过程中，组织各种专业人员对各种风险进行分析、评估，并采取积极的预防措施，采取有针对性的管理手段。将风险放生的可能性降到最小，将风险发生的损失降低到最低程度。科学的制定各项实施计划，严格的管理制度，有效的管理手段，有针对性的预控措施，都是降低风险的有效的途径。因此，积极的预防，有效的控制，合理的转移是控制风险减少或避免损失的最佳方法，也是风险管理的最终目的。