证项目进度 一个良好的团队一定拥有完好的沟通平台和机制。相反一个糟糕的团队在沟通方面一定存在问题。在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通,良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。团队的内部沟通将直接影响到项目的成功与否。在项目中,要达到有效的沟通有很多要点和原则需要掌握,尽早沟通、主动沟通就是其中的两个原则,实践证明它们非常关键。
3.2.3部门横向沟通可以节约成本合理的组织机构有利于信息沟通,也可以促使项目的良好进行。如果项目涉及的相关职能部门太多,之间又缺乏沟通、协调、统筹,那么就必定影响项目实施的整体过程,拖延项目的进度。所以职能部门间的沟通管理是必要的。
3.3构建和谐团队提高沟通效率建立团队文化可以使项目成员树立相同的目标,激发成员的工作热情,使成员主动和别人沟通。具体来说我们可以建立严格的、可执行性很强的规范规章;制定明确的奖惩措施;营造和谐的团队氛围;建立一个学习型团队。而且,团队的默契程度对软件实施效率影响很大。一个经过长期磨合、相互信任、形成一套达默契的做事方法和风格的团队,可能省掉很多不必要的沟通。营造一个配合默契的团队并没有一个简单易行的规定和过程,但是有一个必不可少的因素,那就是团队中的所有成员对这个小组承担的全部义务,成员乐于为整个团队而放弃自己的利益和志向。这样整个团队就一定有很强的凝聚力,而且一个人置身于氛围良好、合作默契的团队中心情一般都较好,这种良好的氛围所能带来的能量是不可估量的。持续良好的沟通和交流是一个团队的无形资产,自然,稳定、默契的开发团队形成了一个软件企业的核心竞争力的所在。
4结语
通过上面的论述,我们可以得知,顺畅，有效的沟通是项目成功的基础,沟通管理在软件项目管理中起到非常大的作用。希望本文提到的实现高效沟通的几种方法能给软件开发起到一定的帮助作用,提高软件在开发过程中的效率和安全性。