实施有效的风险控制，形成一个连续的管理与反馈过程。
1.3.1风险预测与识别
全面风险管理强调风险的预测分析，即从系统的观点出发，横观工程项目涉及的各个方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极其复杂的失误分解成比较简单的、容易被认识的基本单元，从错综复杂的关系中找出因素的本质联系，抓住主要因素，并分析可能引起的严重程度。转自项目管理者联盟
风险识别的常用方法有以下几种。
1.3.1.1德尔菲法(Ddlphi Method)，又称专家调查法，是邀请专家匿名参加项目风险分析识别的一种方法。
Ddlphi法采用咨询调查的方法，对与所分析和识别的项目风险问题有关的专家分别提出问题，然后将他们回答的意见进行综合、整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再征求意见，再加以综合、反馈，如此反复，直至得到一个比较一致且可靠的意见。
1.3.1.2头脑风暴法(Brain Storming Method)，简称BS法，是最常用的风险识别方法。
其实质是一种特殊形式的小组会议，通过专家会议，发挥专家的创造性思维以获取信息。与会者要自由畅想，无拘无束地提出自己的构想、主意，并且通过相互启发、联想而引起创新设想的连锁反应，达到互相补充并产生“组合效应”的目的，使预测和识别结果更加准确。
1.3.1.3情景分析法。
它采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素发生各种变化时，整个项目情况的变化及后果，供人们进行比较研究。此法在国外有广泛应用，但其操作复杂，国内并不常用。 1.3.2风险评估与分析
风险评估是在风险识别之后，对工程项目的量化过程。它是指采取科学的方法将辨别出来的经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率及引起的损失。对于不同权重的风险，管理者给予不同程度的重视。
风险评估与分析的常用方法有以下几种。
1.3.2.1综合评估法。
邀请专家对可能出现的风险水平和风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平对风险进行排序。
1.3.2.2模糊评估法。
利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依此作为风险度量的结果。
1.3.2.3外推法。
是进行项目风险评估与分析的一种常见方法，可分为前推、后推和旁推三种类型：前推就是根据历史经验的数据判断出未来事件发生的概率和后果;后推是在没有历史资料的情况下，把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的初始事件上，从而对风险进行评估与分析;旁推是利用类似项目的数据对可能的风险进行评估与分析。
除此之外，风险评估方法还有层次分析法(AHP法)、故障树分析法(FTA法)等，但由于历史资料的不完整性、环境的复杂性等，会使评估分析出现偏差。
2工程项目风险管理的应对措施
2.1减轻风险
减轻风险策略，顾名思义，就是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险所带来的不利后果，以达到使风险减少的目的。减轻风险是存在风险优势时使用的一种风险对策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。项目失败概率减少和成功概率增加的关系。项目风险、项目风险管理在很大程度上是一个时间的函数，项目风险水平以及管理的成效与时间因素密切相关。因此为了有效地减轻风险，必须采取措施应对未来的风险。
2.2预防风险
风险预防是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形的手段。工程法是一种有形的