手段，此法以工程技术为手段，消除物质性风险的威胁。工程法的特点是，每一种措施都与具体的工程技术设施相联系，但是不能过分地依赖工程法，因为采取工程措施需要很大的投入。无形的手段包括教育法和程序法。
2.3转移风险
转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又称为合伙分担风险。其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。实行这种策略要遵循两个原则：第一，必须让承担风险者得到相应的回报;第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。
2.4回避风险
回避风险是指当项目风险的潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如果通过风险判别发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理班子又没有别的办法来控制风险，甚至保险公司亦认为风险太大，拒绝承保，这时就应当考虑放弃项目的实施，以避免巨大的人员伤亡和财产损失。
2.5自留风险
接受风险也是应对风险的策略之一，它是指有意识地选择承担风险后果。觉得自己可以承担损失时，就可采用这种策略。
2.6后备风险
对于一些大型的工程项目，由于项目的复杂性，项目风险是客观存在的，因此，为了保证项目预定目标的实现，有必要制定一些项目风险应急措施，即储备风险。所谓储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同就动用后备应急措施。
3结语
综上所述，在工程项目建设中进行全面风险控制与管理，建立起一整套工程风险防范系统，并结合先进的管理方法，才能更有效地控制工程项目投资质量和进度，而且这对提高工程效益，促进经济发展也有着深远的意义。