4 |
1 |
|
项目成本控制的风险 |
10% |
1 |
4 |
|
风险总分 |
100% |
9 |
26 |
表 3 收益举例表
|
收益类型 |
权重 |
项目A |
项目B |
|
满足大量潜在用户的需求 |
20% |
2 |
5 |
|
提高跨组织工作的效率 |
10% |
1 |
6 |
|
提升内部文化 |
20% |
2 |
6 |
|
提高外部客户服务质量 |
25% |
0 |
5 |
|
会带来潜在的投资回报 |
25% |
1 |
5 |
|
收益总分 |
100% |
6 |
27 |
图5 项目评估矩阵事例
以知识为纲 事实上，项目组合管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。可见资源的有效利用是项目组合管理的核心，这些资源不仅指人、财和物，还指项目中产生的知识。知识不同于其他资源的利用，知识的共享能产生数倍的效益，也正因为知识的特殊性，使得越来越多的项目型企业关注与项目中知识的共享。
项目实施中所形成的大量知识经验，无论是对于企业内部的信息化建设、管理提升、项目管理都是非常重要的，对这些知识的传播与学习可以有效的促进整个企业的管理信息化水平的提高，为企业人才培养提供直接的学习材料，许多企业在实施项目之后没有有效的管理他们在项目实施过程中所得到的知识，随着时间的推移、人员的变动，造成宝贵的智力资产的损耗。在面临类似的项目或者问题是，企业不得不花大量的资本再次邀请外部的专家，对于内部员工也不得不进行再次培训。如果管理好项目实施中形成的“知识资产”，可以很大程度上降低企业的这些费用。
本文作者姚磊先生AMT-企业资源管理研究中心高级顾问
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