可不参加的人员一律不发邀请给他们，凡是有技术负责人参加的会议，一律不邀请他下面的技术同事参加。
让电话成为“事件过滤器”
我公司的电话有语音留言功能，这个功能非常实用。
因为你不可能在开某个会议的时候去接别的电话，如果是重要的事情，来电者肯定会留下语音。你可以去查看。
而且在我专心作某些事情的时候，即使来了电话我有时候也不会去接。因为这个时候需要一鼓作气的思路来完成某个事情，一旦被打断，需要重新整理思路。往往会花费更多的时间。
所以，我一般选择在午饭后和下午4点半以后听一些留言。
能分权会放权 不要紧行微管理
作为项目经理，应该知道什么时候要进行什么任务，这些任务活动是如何被执行的。而不能要求其他人也必须和你自己一样做事情。
作为项目经理，应该知道什么时候要进行什么任务，这些任务活动是如何被执行的。而不能要求其他人也必须和你自己一样做事情。
一定要对其他人有信心，使事情行之有效的方法也不只一种。要对其他同时有信心，适当放权、分权，让自己专注在最重要的事情上。即使你自己也是个技术天才，也要注意目前自己的在项目中的职责，不要过多的‘插足‘到其他人的工作中。转贴于：http://www.leadge.com