二、用项目组合管理解决企业多元化战略问题
通过对企业多元化的分析，我们可以得出这样一个结论，即企业任何一种实施多元化的途径都可以看作一个项目管理过程，企业内每一项新事业的诞生，都是一个新项目。因此，用项目管理的理念指导企业多元化战略的规划与实施将会非常有效。企业若想成功地实施多元化战略，厘清“正确地做事”和“做正确的事”这两个概念是非常有必要的。许多时候，企业往往过多关注于“正确地做事”而忽略了“做正确的事”，而事实上，后者相当重要。企业如何“做正确的事”？这涉及到项目的选择及将项目按重要性进行优先排序的问题。企业如何“正确地做事”，则涉及到如何对一个定好优先次序的项目组合进行动态管理,如何将资源配置给对企业成长最为有利的项目等问题。项目组合管理正是解决这两个问题的最佳途径之一。
1984年，沃伦.麦克法兰将现代投资组合理论运用到项目的选择和管理中，目的是通过项目组合的运作方式使组织实现在风险一定情况下的收益最大化，项目组合管理应运而生。1999年Dye和
Pennypacker两位学者将项目组合管理定义为为满足或超出组织投资战略的需求和期望，将一系列知识、技巧、工具和技术应用于一组项目的艺术和科学。[4]这也是目前为止最为学术界所认可的定义。Combe和Githens提出了三个项目组合的类型，分别是创造价值型、运营型和保持一致型。创造价值型项目通常被称作战略项目或事业项目。这类项目的一个突出特点是以提高销售收入为目标。鉴于本文所探讨的是企业多元化经营战略问题，所应用的项目组合应界定为创造价值型，其中的每一个项目都应是企业战略项目。
组织具有多重目标，且目标是有层次之分的。Robert Youker将组织目标分为三级，分别是政策级（policy），战略级(strategic)，操作级(operational)。[5]总的来说，这些目标层级分别对应着组织的高层，中层以及基层管理。组织目标的实现与否取决于这三级目标能否全部实现。Russell D.Archibald指出，项目组合管理是为实现组织政策级目标服务的，而项目群管理和狭义的项目管理则分别服务于战略级目标和操作级目标。[6]图1给出了企业目标、战略和项目之间的关系。很明显，企业多元化战略能否成功，不仅取决于项目的选择与评价（项目组合管理），同时取决于项目群的管理，狭义的项目管理以及运营管理。限于篇幅，本文仅讨论项目组合管理在企业多元化战略规划与实施中的应用。
三、项目组合管理解决企业多元化战略问题的程序
本文从企业战略管理的流程出发，探讨如何利用项目组合管理有效地解决企业实行多元化战略所面对的问题。
1.战略规划阶段
这一阶段企业所面临的主要问题是企业多元化经营战略的定位问题。任何一个组织都是为完成一定的使命而建立和发展的，所以组织使命是一个组织存在和发展的根本动因和前提条件。组织的使命可以通过愿景来描述，而组织的愿景又可以用一系列的组织目标来予以规定。战略则是实现组织目标的规划和安排[7]。因此，组织战略是为实现组织使命、愿景和目标而做出的一定时期的任务规划和安排。同理，企业实行多元化战略，一定要从组织使命出发，切合组织的发展目标，而不要盲目的见利就上。在这一阶段，可以利用战略分析工具SWOT分析（即组织外部的机会与威胁，内部的优势与劣势）对组织环境进行评价，根据评价结果识别出关键问题和战略可选项的组合。将这些战略可选项和当前的项目组合与可用资源相比较，进而选择出能支持组织的基本使命和目标的战略。对战略的批判性分析包括询问以下问题：这一战略是
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
