有三个维度：层次维度，即项目管理分为三层次，分别是政策层、战略层和操作层；功能维度，即项目管理的五大功能，分别是范围、组织、质量、成本、时间（按PMI，还应包括人力资源、采购、风险以及沟通）；生命周期维度，即项目的建议和启动、项目的设计与评估、项目的实施与控制、项目的收尾。项目是企业实施战略的手段，实施项目，应从这三个维度入手，管理相关利益者的期望，最终使项目达到甚至超出预期的期望值，最后实现项目的目标。[10]前已述及，组织的目标分为三个层次，这三个层次同时也是项目管理三个维度中的层次维度，这有这三个层次的目标全部满足以后，组织的战略才能获得成功。
5.多元化战略成败的评价
在评价多元化是否成功这一问题上，企业通常会犯两种错误：一是过分关注财务指标，而忽略了由于实施多元化战略而给企业带来的其它方面的收益；二是因过分关注短期利益而忽略了长期利益。造成某一业务短期内失利的原因有多种，外部环境的剧烈变化，组织内高层的动荡甚至该业务在技术、市场领域的暂时超前都可能抹杀该业务的短期收益。多化化战略的一个主要目标就是分散风险。今年这项业务赚钱，明年就可能赔钱，毕竟市场的力量是难以抗拒的，但明年可能另外一项业务会赚钱，会在总体上弥补前一项业务的损失。这就是多元化的好处，也是长寿企业所追求的。所以，以短期的财务指标来评价多元化的成败是不科学的。我们研究发现，应该从以下两个角度来解决这个问题：一是从项目全生命周期的角度对多元化战略的成败进行评价，这就解决了企业只关注短期利益的行为。项目全生命周期[11]包括一般意义上的项目生命周期和项目产出物的生命周期，是指包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。这样就避免因一定时期内多元化的失利而对其全盘否定，进而使战略方向驶入错误航道；二是从评价指标入手，避免单独使用财务指标作为评价依据。平衡计分卡模型从顾客、内部业务、创新与学习、财务四个角度选择测评指标，有助于把注意力集中到战略远景上来。因而，将平衡计分卡模型引入到企业多元化战略成败的评价中是可行的。这就避免了因过分关注财务指标而导致的“短视”。
结论
多元化问题是一个曾经引起广泛关注而且必将进一步引起关注的问题，因为这是企业生存和发展的必然之路。环境的变化，资源的多寡以及其它多种多样的因素都会影响到企业的战略选择，也会影响到企业的成败，多元化失败的原因也不一而足。归核化也好，核心竞争力也好，都并不与多元化矛盾、冲突。所以，多元化是陷阱还是馅饼的问题，已没有继续争论的必要。当务之急，是找出对多元化战略普遍适用的系统的工具或方法。经研究发现，项目组合管理可以有效地解决企业实施多元化战略中存在的问题，如通过项目组合管理使项目与公司战略紧密联系，将公司资源按照项目的优先排序进行分配，从全生命周期的角度度量项目是否成功，引入平衡计分卡来关注各个项目的非财务指标等。因此，应用项目组合管理作为企业实施多元化战略的工具，对于希望打造“长寿企业”的组织是非常必要和有效的。
参考文献
1.伊查克•爱迪斯著;赵睿等译.企业生命周期[M]. 北京：中国社会科学出版社,1997年.
2. H.I.Ansoff. strategies for diversification[J]. Harvard Business Riview,1957,
3.阿里•德赫斯(Arie De Geus)著; 王晓霞，刘昊译.长寿公司：商业“竞争风暴”中的生存方式[M]. 北京: 经济日报出版社,1998.
4.Dye L.D., Pennypacker J.S. Project
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
