2)重大创新项目，这是创新类型中新度大的一种创新，因为它们是对现有产品和工艺的重大改变，成功的重大创新项目能够产生新的，完全不同于现有产品和工艺的核心产品和核心工艺，能够产生一整代全新的产品和工艺系列，开拓一项全新的经营业务。
(3)平台项目，它处于衍生型和重大型创新项目之间，涉及到产品和工艺中任一方面或两方面的很大变化，它的重要性就在于使技术平台和产品代得以确立，通常表现为创新构架(Innovation Architecture)的形成与拓展。平台型产品不仅支持了整个产品代和工艺代，而且还提供了前后项目代之间的联结和平稳过渡。
该创新项目分类有利于将具体的创新项目和企业经营战略及技术战略联结起来，我们将战略联结方法具体概括如下：
(1)技术战略与企业经营战略的整合，K.B.Clark和S.C.Wheelwright(1993)研究指出：“项目组合”应该和公司的经营战略紧密结合起来，以往公司将它们的60%的资源用于衍生性项目的开发上，造成了许多不利的影响。在分配创新资源时应该将一半以上的资源集中于下一代平台项目的开发上，将10—20%的资源用于开发衍生性产品，10—20%的资源用于其它类型的项目开 。
(2)核心能力提升与经济绩效提高的整合，这能使企业基于长期的战略计划和核心能力的培养，未安排将来的项目组合并分配资源。
(3)技术平台内产品创新与工艺创新之间的组合。协调与匹配，它明确考虑了项目之间的相互作用，考虑了产品创新与工艺创新的组合匹配，有利于避免只关心产品而忽视工艺的现象。它也有利于开发能力的构筑和积累，开发人员从平台内衍生产品的开发活动中不断地积累技术和经验，当转入下一个平台项目时，能力就上了一个台阶。
2.战略导向的项目组合管理。
在战略导向的项目组合管理下，存在着两个重要的目标，其一是企业的长期竞争优势，它通过核心能力的形成与核心技术平台的建立与拓展得以实现，其二是企业的当期经济绩效，它通过产品的组合管理及产品与工艺的组合管理来实现，项目组合管理的意义就在于使上述两个目标得以整合起来，确立项目的优先顺序并合理地配置资源。
合理确定企业创新投入在长期、中期、短期项目上的分配结构是企业项目组合管理中的重要内容。正确选择不同项目之间的合理比例对企业的长期发展至关重要，企业必须进行有效的技术创新项目组合，只有把有限的创新资源适当地投入到不同的技术创新项目上，强调长期、中期、短期的合理搭配，才能使企业获得持续的竞争优势，并最终使企业具有较好的经济绩效水平。
如果企业片面强调衍生型等短期项目，而不重视中、长期的投资，短期内企业虽可以取得一定经济绩效，但是，随着时间的推移，企业的经济绩效和核心技术能力的未来发展都比较差，即企业的长期行为随着时间的推移而恶化，如果长此以往下去，企业可能会被淘汰，这种短期行为是应该克服的。因此，企业的创新投入不应仅以企业当前的产品结构为调整依据，必须从长计议，不应该被企业当前的资金状况所左右。
如果片面强调长期的重大创新项目的投入，由于其具有滞后作用，会导致企业在比较长的一段时间内，经济绩效和核心技术能力增长缓慢，其创新效果在一段时间以后才能体现，虽然在后期能够获得比较快的增长，但由于其渐进性产品和平台产品项目上的投资不足，会使得技术创新效果潜力不能充分发挥，会影响到企业的短期绩效和长期积累，进而会影响到企业的持续创新，不利于保持持续的市场竞争力。因此，强调重大创新项目等长期
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