甚至不同国家。
(二)建筑企业项目管理关键人才缺乏。建筑企业的项目管理涉及施工技术、管理、经济等诸多知识,而建筑企业拥有这样的综合性人才比较少。
(三)建筑企业项目管理的风险大。建筑企业风险不但具有大量性和多发性的特点,而且一旦发生则损失巨大,后果比较严重。如何控制好项目风险,成为影响建筑企业生存的问题。
(四)建筑企业项目管理还具有过程临时性、一次性、渐进明细性、结果独特性、活动整体性及目标惟一性等特点。
这些特点决定了建筑企业项目管理的难度要远大于其他行业的项目管理。
四、多项目管理理论应用于建筑企业的可行性
建筑企业目前项目管理模式的缺点,制约了企业的施工能力、项目管理能力和企业核心竞争力的提升,一种改进措施是从企业的层面综合管理企业的众多项目。在科学和经济都在飞速发展的今天,多项目管理这种先进的管理理论应用于建筑企业是完全可行的,笔者从以下几个方面进行论述:
(一)建筑企业大多具有比较系统的、成熟的项目管理基础。多项管理的基础是单项目管理,在此基础上从企业的发展战略和整体情况出发管理企业的所有项目。而建筑企业经过多年的项目法施工积累了丰富的项目管理经验,单项目管理技术成熟,为实施应用多项目管理奠定了基础。
(二)多项目管理理论经过多年的发展应用,已经在IT、制造行业取得了一些成功经验,其特别适用于解决由于多项性引起的复杂问题,而建筑企业的项目管理具备多项性等特点正是应用多项目管理的理想领域。
(三)当今社会的网络、信息技术和电脑软硬件等的高速发展为实施多项目管理提供了条件。多项目管理的优势要建立在处理快速、指令通畅、反馈及时、应变迅速的信息系统基础上,这就需要先进的信息工具和手段来提供支撑,而当今飞速发展的网络及电脑等先进技术已能够很好地提供这种支撑并不断发展。
(四)社会发展、技术进步、市场竞争从客观上要求建筑企业必须实行先进管理,这种共识性的迫切需要使建筑企业推行多项目管理这样的先进管理方法和模式成为可能。从以上各方面可以看出,在科学和经济高度发达的当今社会,应用多项目管理理论于建筑企业并改善建筑企业项目管理现状是完全可行的。
五、建筑企业实施多项目管理模式
为了能成功在建筑企业内实施多项目管理,笔者认为一般要经历如下五个步骤:企业战略目标的确定;企业多项目管理的体制建设;多项目的选择与计划;多项目的实施和监控;多项目管理绩效评估与反馈。
(一)企业战略目标的确定
企业确定其宗旨使命,建立长期目标,根据外部竞争环境和内部资源条件,选择最适合实现目标的战略,并针对战略目标的实现进行规划。企业目标应具有前瞻性同时又具有可实现性,能鼓舞人心激发斗志。
(二)企业多项目管理的体制建设
多项目管理是不同于单项目管理的新管理模式,要逐步建立起企业多项目管理体制。首先应在企业内营造多项目管理的氛围、开展宣传和学习,让企业职工逐步了解、认识和接受多项目管理。构建实施多项目的组织架构,要建立起能满足多项目管理的多项目选择、计划、协调、沟通、监控的组织。要建立多项目管理的运行机制和支撑系统,机制和支撑系统要能监控项目的进展,能识别项目实施过程中影响企业业绩的因素并能实施及时的帮助和干预,能满足多项目管理的沟通和协调。另外一个重要事项就是建立起相配套的规章制度。
(三)项目选择与多项目的计划
1.项目的选择 选择过程就是根据一定的评判标准,对潜在的项目进行排序,选择那些优先等级较高的项目。评