亦趋地琢磨如何利用人的虚荣心，自然是干不过腾讯。
透过腾讯种种纷繁复杂的产品和服务我们会发现，但凡和人的感性有关的东西，腾讯就会做得相当出色，但如果不是那么有关，腾讯就显得有点乏力。不过，未来的网络将从信息的网络向人的网络过渡，故而腾讯的未来依然会非常光明。
其实有很多创业团队未必不想成为腾讯帝国的一部分，共享光明的未来，但腾讯似乎很矜持，不惜以全网公敌的身份，亲自进入一个又一个的细分市场。它到底为什么不愿意并购？
自己干的公司
其实腾讯并非没有做过收购。2005年，腾讯将张小龙的foxmail连人带产品都买了下来，但foxmail之后的发展并不好，反倒是foxmail主要开发团队转做QQ邮箱取得了一定的业绩。不过，对于腾讯这样一个已经能精准定位用户的公司而言，邮箱的价值自然缩水不少。
做收购有一个很现实的障碍，那就是对收购对象的评估问题。如果是纯现金购入，这种评估麻烦还少些，但如果一旦要动用股权并购，那么就会遇到一定的麻烦。是转让某个股东的股权还是定向增发？后者事关全部股东的现实利益。等到股东们达成一致，时机或许就已经错失。因此，在中国互联网市场上，这些大多数在海外市场上市的网络公司，动用股权去收购国内未上市的网络公司并不多见。
广告收入并不是腾讯的强项，它最重要的收入是一个只有两方的买卖：用户作为买方和它作为卖方。这种商业模式很难形成所谓的应付账款即大规模的现金流，这一点和Google相当不同。相较于Google而言，腾讯能动用的现金更多的是它真实拥有的现金，而不仅仅是可以控制的现金。所以，无论是股权还是现金，腾讯甚少出手收购就并不奇怪了
另外一个很现实的考虑是，腾讯不太需要别人帮助它增长用户。只要它的QQ能赶上用户需求增长的步伐，腾讯无需担心用户从哪里来。如果这个假设成立的话，腾讯又有什么必要去拿出不菲的投入收购一家网络公司以获得用户呢？
腾讯需要的是“消费者接触面”，而不是消费者本身。QQ是一种消费者接触面，依靠这个软件，腾讯有大量的产品获得了得以变现的渠道。但在网络世界，QQ这种消费者接触面不是全部。用户也不是只玩电脑里的软件，他们同样会在网页上四处游荡。所以，腾讯选择了收购康盛创想，因为使用以康盛创想系列建站软件为核心打造出来的各种中小网站一下子便可以成为腾讯产品变现的有力渠道。这个产品，极有可能是腾讯的广告，而这样的渠道，腾讯很难在很短的时间里打造出来，所以，并购是最好的选择。——9月14日上线的web2.qq.com这个web操作系统的雏形，则又是一种比客户端还要底层的消费者接触面，毕竟，客户端还是要安装在操作系统上的。
理论上讲，广告收入的想像是没有边际的，而且商业套路很容易复制。腾讯不愿意和别的网络公司分享收益，不是因为它很坏，而是由它过去的商业套路决定的。腾讯未来在很多中小网站上的广告愿意和站长们分享，不是因为它忽然慈悲心大起，而是广告对流量规模无止境的渴求决定的。
如果以康盛创想建站系统为核心的腾讯广告分账系统得以全方位铺开，腾讯并购的频率会加大很多。因为这会给腾讯带来大量无需立刻支付但却可自行控制的应付账款。这些可能1～2个月才需要支付的现金，用于投资远比存在银行划算。
到今天为止，腾讯的关键词就是这些：极度务实、两方买卖、赚人性的钱。它的终极目标，不是信息性质的帝国，而是基于真实世界身份的虚拟帝国。