本和迅猛发展的最佳战略。产品创新关键在于技术创新与思想理念创新，而且有相当一部分产品创新研究所需要的物质、资金成本比较低，因此中小企业在产品创新方面并非完全没有机会，事实上许多中小企业就是靠产品创新在市场上一炮打响。对于有一定能力的中小企业来讲，产品创新战略才是企业发展壮大的最优战略选择。值得注意的是，产品创新在需要一定成本的同时也存在失败的风险，中小企业由于实力有限，选择产品创新项目时一定要谨慎，较好的处理办法是量力而行，在自己力所能及的领域与范围内进行突破创新。
三、我国中小化工企业研发战略选择要注意的问题
1、研发战略与企业经营战略相结合。企业研发战略服务于企业整体战略，应该力求明确，重点突出，以提高核心竞争力为目标，以市场为导向，并与具体计划相配套。同时研发战略也应该有重点和协同，有助于增强核心的技术能力，避免轻易涉足企业不熟悉的技术和市场领域。此外还必须注意长期发展项目和短期赢利项目相结合；研发项目要有数量化的具体目标，例如新产品的销售额、利润等，以考核和激励研发。
2、研发规模和投资水平。企业采取不同的研发战略，就有不同的研发规模及投资水平。如模仿战略需要的是工程技术人员，对研发投资较少，而产品创新战略一般对研发投入要求较多。企业确定研发规模时还要以研发战略为依据，保证企业目标、战略与规划的实现。
3、研发组织体制。这是研发战略得以正确实施的关键，其主要解决的是企业内研发部门如何设立、科研人员与工程技术人员的构成比例等战略性资源配置问题。如实行模仿研发战略的企业最好采用分散的组织体制，让研发工作为解决生产部门的实际问题服务，取得成本上的优势。
企业的研发战略决定了企业研发工作的主攻方向，因此，中小化工企业根据自身的实力和特点选择不同的研发战略，是一个关乎企业长久大计的关键决策。