要比普通人快，并且以每三年为一个坐标来实现。他大学毕业时选择了审计，“别人三年后才痒，我第一年就
有了不安分的想法。”第二年，他确定把事务所当作是一块很有价值的跳板。到第三年，当去竞争对手公司或者去企业做内审成为两项跳槽的主流时，他去了喜欢的
投行，成为分析师。
也不是只有跳槽才表明有目标。在电信公司从普通客服做到现场主管，高丽丽可以带着令人理解的自得说：“当然会觉得枯燥。不过，工作不就是这样么。”
彭毅：腾讯北京分公司人力资源经理 C=CBNweekly P=彭毅
C：三年在职场中是传统意义上的瓶颈期么？
P：一般来说，通常第一年的重点是了解公司的环境和文化，以及其它最基础生存技能和规则。这时人们对未知事物和环境充满了好奇和跃跃欲试的冲动。第
二年，已经能够在具体的工作和项目中扮演某种角色，开始对某一领域的专业知识有一定的认知，相关技能也得到提升，来自工作本身的成就感取代了第一年的新鲜
感。第三年则会看到一些专业以外的东西，开始深入思考职业生涯规划。在一些发展很快的企业，业务增长速度超过管理成长速度时，公司通常关注业务更多，对员
工职业规划的关注滞后。
C：怎样可以避免三年之痒？
P：选择工作之前一定要做好规划，若有机会进入朝阳行业里领先的企业是最好的。企业的口碑和文化氛围传统，以及是否有完善的成长培训体系也很重要，还有好的待遇这一因素。
C：在什么情况下公司人会对自己的工作豁然开朗？
P：有两种可能，一种是一开始自己就想清楚目标是什么，用事实来不断佐证坚定自己最初的目标。另外一个情况是缺少规划，懵懵懂懂工作着，但突然出现
的一个事件会让Ta一下子找到自己的兴奋点或痛点，成为一个契机。不过这样的融会贯通只是职业生涯上又一个开始，方向找到了，还要不断向前探索。
C：公司人可以做些什么让自己的第三年变得更关键吗？
P：实际工作中学习是成长最快的途径。对于公司人来说，最大的收益有70%来自于进入到具体项目里去操作并总结，20%来自于自学，还有10%来自于参加培训。一定要多和上司沟通，相应地可以主动要求多承担一些有挑战性的工作。
很多公司人在两年的中规中矩后可能会产生惰性，这就必须让自己承受一些压力，逼自己去尝试自己不喜欢做的事，多定一些中短期目标。刚开始的时候难免有些痛苦，只要坚持下来，当尝试变成习惯，再去做的时候就不会痛苦。