项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 工程地产项目管理

建筑施工企业安全施工管理

2010/12/28 11:44:43 |  3124次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

造成吊装绳破断;

 X16:吊装绳与重物之间接触处无垫片等保护措施,因而造成棱角割断钢丝绳而出现吊装绳破断事故。

 d.吊钩破断事故-M4

 吊钩断裂造成的重物失落事故。

 X17:吊钩材质有缺陷;

 X18:吊钩因长期磨损断面减小已达到报废极限标准却仍然使用;

 X19:经常超载使用造成疲劳破坏以至于断裂破坏。

 e.起升钢丝绳问题一M5

 X20:钢丝绳在卷筒上的极限安全圈数是否能保证在2圈以上;

 X21:是否有下降限位保护;

 X22:钢丝绳在卷筒装置上的压板固定及楔块固定结构是否安全可靠;

 X23:钢丝绳脱槽(脱离卷筒绳槽)。

 X24:脱轮(脱离滑轮)事故

 三、加强建筑企业的安全管理

 1.企业负工安全教育和培训

 提高从业人员的安全素质是搞好建筑企业安全管理的关键。安全教育和培训是提高从业人员安全意识,掌握安全操作规程和技能的主要方式和途径。通过教育和培训,就能有效地预防从业人员产生不安全行为,提高其安全意识、安全知识和安全技术水平,减少人为的失误。

 2.探索建筑施工安全管理模式

 PDCA循环法,是美国管理专家戴明首先提出来的,是目前各行业实施安全管理过程中普遍应用的管理模式。PDCA循环,即:计划(Plan)--实施(Do)--检查(Check)--处置(Act)四个阶段的循环。它是基于思维的逻辑程序,简明而易理解,实践性很强,具有广泛的实用性,有利强化企业全方位的、系统的安全管理工作,提高建筑企业的安全管理水平。

 3.加强企业安全文化建设

 安全文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业安全管理的基础,是安全生产管理向深层次发展的需要,对加快企业安全科学发展具有十分重要的意义。

 (1)搞好企业安全理念的建设

 安全文化理念是企业安全文化的核心内容,是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南,是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力,是全体员工接受企业安全管理的规范和约束。

 (2)建立安全教育培训体系

 贯彻“以人为本”的安全思想,把“人”作为培育安全文化的对象和立足点,抓好安全教育培训,提高员工安全文化素质,引导职工养成良好的安全行为习惯,增强执行安全规章制度的自觉性。

 (3)建立安全制度约束体系

 安全文化建设是一项长期工作,必须以制度来保障,以机制来弓旧。因此,要搞好安全文化建设工作,必须加强制度建设,建立安全文化建设的长效机制。

 四、结论

 (1)用事故树分析法详细分析了起重机械吊物坠落事故,通过定性分析,更加清晰地认识吊物回落事故的主要原因,找到防止事故发生的途径,加强安全防范措施,增强人的危险预知能力,提高工人预防事故的能力,防止事故发生。

 (2)建筑安全问题管理研究是建筑企业管理的重要组成部分,是实现建筑安全生产的重要保障,结合建筑施工的特点,借助安全培训与教育,将新的管理模式与建筑安全管理相结合,以及加强企业的文化建设等,就会进一步提高建筑安全管理的水平。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款