过平衡资源进行项目和管道管理、使用及时的开发指标来衡量产品开发是否成功。其核心是跨功能部门团队和一套规范的、关注业务的流程——IPD流程。 为了更顺利地运作，必须将该流程归档和实践，并不断改进。另外，该流程应该是可以衡量的，以便判断IPD变革在公司的进展情况。
IPD流程是一种集成了几种主要要素，分为6个阶段，各阶段都有退出评审点的产品开发流程。IPD流程主要是由跨功能部门的产品开发团队(PDT)和相应的产品线集成组合管理团队(PL-IPMT)驱动的，后者像投资银行家一样，根据产品组合的机会决定“特许设立”哪些PDT，并在产品开发的各个阶段继续进行管理，在决策评审点(DCP)做出继续/终止决策。
IPD流程不同阶段的一些活动是在某个功能部门单独进行的，还有一些是与其它功能部门集成到一起的。在采用了IPD流程后，产品开发工作不再只由研发部门来单独承担，而是在对市场需求明确了解的前提下，其它同等的功能部门也要同样积极参与进来。
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