满意、不支持，没有更高的意愿干好工作，个人的工作积极性、创造性也就没有完全发挥出来，致使企业对研发人员绩效考核的最根本目的和效用没有达到。
2 完善我国企业研发人员绩效评价的对策研究
2.1考核指标的选择应紧密结合企业战略建立研发人员绩效评价体系的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，然后把这些研发项目层面的指标落实到研发人员个人身上，通过对各种指标赋予不同的权重，实现绩效考核体系与企业战略的紧密结合。研发战略作为企业发展战略的一部分，必须与企业整体发展战略相匹配，确保企业的竞争优势。企业应根据自身的整体战略，确定未来向市场提供哪些产品;哪些产品将逐步退出市场;现在的产品如何进一步开发，以适应未来市场的发展等。
2.2坚持系统性原则企业研发是一项系统性的活动，在综合考虑研发组织各技术层面的同时，也要考虑到技术部门与企业其他部门的横向联系。一项新产品的开发过程，需要市场、技术、检验、采购、仓储、生产等多个部门的参与，研发过程的推进依靠流程中参与各环节活动的人员和部门，因此在设计研发人员绩效指标时要综合考虑到这些因素。
2.3兼顾过程和结果有研究表明，造成企业研发活动失败的主要原因有：市场调研不充分或是获得了错误的市场信息;设计偏离了顾客的需求;新产品开发进度落后;新品开发没有清晰而稳定的产品目标;开发团队缺乏有效的信息沟通及紧密合作等。这些都是在研发过程中出现的问题，结果是过程的产物，控制好了研发过程那么得出的研发结果就一定是可靠的。因此，在设计研发人员绩效评价体系时应加大对过程的评价力度，兼顾过程和结果。采用过程导向的目标管理方法对研发人员进行考评，使企业的研发活动更加透明化、标准化。
2.4绩效考核系统要尽量客观，要使个人偏见最小化绩效考核系统首先要建立在客观事实基础上，考核的内容要完整，要涵盖研发人员主要的工作内容;制定的考评标准要尽可能地客观、明确、可操作性强，应该根据员工的工作职责和研发项目计划来设定，这样可以减少考评的随意性，不使考评流于形式。实施考核时要把被考核者情况与既定标准做比较，针对客观考核资料进行考核，尽量避免掺入主观性和感情色彩。