。这种培训的优点可以让员工的闲暇的时候参加,对工作不会造成丝毫的影响,同时费用相比现场培训较低。但是无法实现讲师和学员之间的互动。网络培训特别适合这种学员遍布世界各个地方的情况。
2.培训机构的选择
?内部培训
内部培训由很多优点:费用较低,同时提升员工的积极性。时间比较自由,时间的安排比较充裕。可以随时组织,也比较容易变更。内部员工对自己公司的文化比较了解,同时又有比较容易现身说教。
培养内部的培训师:企业文化培训,团队成员之间经验分享:团队成员自己的经验分享是一个非常有效的手段。特别是不同区域的员工之间的经验分享。让一些优秀的经验丰富优秀员工,给大家分享自己的经验。这些经验加上对自己公司的多年的体验,是请外面的培训机构无法达到的效果。但同时内部培训也有一些缺点:比如,培训师有经验而且也有能力,但是可能由于表达能力的欠缺,使自己的一些想法或思想无法用语言来表达出来。不同研发中心的地方文化培训。
?外部培训
培训机构和培训师的选择是培训成败的关键。一些培训可以让公司内部的培训师或者是员工培训如今外部的培训机构可以说是遍地开花。每家培训机构都有一些优势,但也许这些优势并不适合自己的企业。一定要结合企业自身的实际情况进行挑选。问卷调查参训人员需要培训的具体方面。向培训机构询问所能提供的
3.培训效果评估
?培训后可以立即进行问卷形式的调查,考评培训达到的效果;
?培训后可以即可或者数天之后以试卷的形式考察参训人员对培训内容的掌握情况;
?员工的直接主管观察培训后员工在工作中的具体表现,比较培训前后员工的业绩是否发生变化;
?考察公司的业绩是否得到非季节性、非特殊情况下的提升。但是这种公司整体业绩的提升具有一定的滞后性,需要半年、一年甚至几年后才能表现出来。
4.学习型组织
美国学者著名学者彼得·圣吉(Peter M.Senge)在《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》(The Fifth Discipline)一书中首先提出学习型组织这一概念。他主张企业应建立学习型组织,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。首先企业和员工分享共同远景,然后发起团队学习、全员学习的活动,帮助员工建立职业发展规划,建立自己的人生目标,不断超越自我,最终实现员工的自我管理和终身学习。