主要手段，企业高管人员亲历与技术有关的战略规划与决策;2)更重视R&D带来的战略性收益，采取有效的技术战略与建构创新导向的组织制度，降低新技术与新产品开发的风险，以提升未来市场与未来技术的清晰度;3)重视知识产权管理，将R&D投资视为企业宝贵的知识资产，认为这种资产将创造比其它有形资产更高的投资回报率;4)重视掌握自主的核心技术，以战略联盟推动技术创新，并灵活运用技术合作、技术授权、技术移转、技术交易、购并等手段，提升技术创新的效率与效能;5)建构全球R&D网络，并形成管理有效的网络组织，将知识创新、技术创新、产品创新、市场创新等均纳入全球R&D网络之中。
二、深圳企业R&D管理模式实证研究
近年来，深圳众多高新技术企业通过市场创新、体制创新和技术创新，不断提高自主创新能力，在国内外激烈的竞争中赢得了优势。深圳的自主创新优势主要体现在“四个90%”：全市90%以上研究开发机构设在企业，90%以上的研究开发人员来自企业，研发经费的90%以上来源于企业，90%的专利由企业所申请。同时崛起了一批以华为、中兴通讯、朗科、比亚迪、大族激光等为代表的本土自主创新能力强的高科技企业，他们通过自主创新，不断增强 R&D水平，提升了核心竞争力和企业形象，成为国内外市场上独领风骚的“龙头”企业和行业标准制定者。比较西方的四代R&D管理模式特点，深圳企业R&D管理模式可归纳为以下三种类型。
1“朗科模式”——创意+需求型原始创新(借鉴第四代研发管理模式)
“优盘牌”闪存盘是我国在计算机存储领域二十年来唯一属于中国人的原创性发明专利成果，它的缔造者——深圳市朗科科技有限公司亦因此享誉全球。 1999年春，在新加坡留学归国的邓国顺和成晓华敏锐地发现，人们使用软盘时存在存储容量小、寿命短、笔记本电脑通常是外置软驱移动不便等诸多问题，利用他们的发明创意和专业知识，两人决心开发一种方便人们实现电脑数据存储与交换的新一代产品，由此，他们开始了在深圳的创业和研发。当时的公司只有他们两个人，注册资本30万元。邓国顺和成晓华一个负责硬件，一个负责软件，经过大半年时间的艰苦研究，将如何取电、如何稳定存储、如何让系统认优盘为标准配件等难题一个个攻克时，存在了十几年的软盘软驱行业被彻底颠覆了，一个全新的行业——闪存盘行业诞生了。
“优盘”以其实用、安全、快捷等特点迅速推广到全国乃至全球，受到亿万消费者的青睐。之后，朗科公司高屋建瓴地实施了知识产权战略、人才战略和国际化战略三大战略，用短短六年时间，使规模和效益快速增长，由最初的两人发展到现在的400多名员工，产品远销到欧美、中东、东南亚等一百多个国家和地区，年销售额超过4亿元，占国内闪存盘市场的半壁江山。与此同时，公司不断加大自主创新力度，目前已申请专利一百多项，且大部分为发明专利，同时还申请了几十项国际国内发明、实用新型和外观专利，闪存盘专利还获得美国的专利授权。
朗科公司依靠自主知识产权战略，通过创意+需求型原始创新R&D，发掘并实现了客户潜在的需要，开发了一种全新的产品，开创了“深圳创造”的奇迹。
2“华为模式”———市场驱动型集成创新(借鉴第三代研发管理模式)
在我国通讯设备制造业，被誉为“巨、大、中、华”之“华”的深圳华为技术有限公司是一家享誉全球的知名企业。公司成立于1988年，现已成长为拥有一系列完全自主知识产权的核心技术，能够与国际市场上的跨国巨头分庭抗礼的高科技企业。据国际权威的专业统计公司Dittb