业间资源的共享化的程度越来越多,企业间的边界变得模糊。
在这种模糊边界的企业群中,要真正的赢得市场,获取社会最大的认同,就必须不断的调整企业的产品结构和层次,从而使企业更多的为社会积累和贡献财富。
(2)整合组织的可见资源。组织的可见资源即是组织中的人、财、物。对组织的可见资源的整合实际是面对市场和发展,把合适的资源合理的用在需要资源的地方。“财”和“物”是为人所用的,所以对可见资源的整合
首先是对企业人才的整合,其次才是其他两个方面的整合。而人才的整合则是将各类人有机的组织起来,更大限度的发挥人才优势。人是没有价格的,但可以通过他们创造的价值发挥出来。企业要想调整企业的产品结构和层次,是和资源高效率的运转使用分不开的。
(3)整合组织的市场及资本。企业的扩张和发展,是与市场分不开的,而扩张和发展的根本是使企业的资本增值。市场和资本不是独立的环节,它们是社会再生产的一部分,它是企业联系用户的桥梁和纽带,也是企业扩大再生产的条件。
市场和资本的整合实际是要将一切有利的条件和因素进行合理的搭配,组合使之形成合力。竞争的目的不是为了把其他的对手打垮,而是既要让消费者得到实惠,也要给竞争对手留有一定的空间,多创造社会效益,才是企业真正所应该的想法和做法,这就是经常讲的双赢或多赢。
(4)整合组织的文化及信息。文化是长期形成的稳定的文化观念和历史传统及特有的精神和风格。组织的文化是以经营管理为目的,以人本管理为主体,以企业精神为共识,以群体行为为基础的管理学说。文化的整合有一个由表及里的过程,它在组织的管理进程中起着潜移默化的作用而信息则是人们每个时候都要接触到的东西,它真真假假,亦虚亦实。整合文化和信息的目的就是要将来自不同的组织、不同的企业、不同民族、不同渠道的文化和信息保留精华,剔除糟粕,使之融合到整个企业的管理和过程中,为企业所用。
5 领导要有创新的意识
进入知识经济时代,市场瞬息万变。墨守成规必然会被市场淘汰。不断创新和变革是企业实现可持续发展的唯一出路。企业要发展,创新是关键。
(1)领导及团队要营造适于创新的环境。提升企业的创新能力,首先要致力于营造适于创新的组织环境,形成认同、快乐、信任和支持的组织氛围。要让员工愿意为实现共同的理想而努力,并对自己的行动承担责任。
要对那些员工积极的想法和行为做出积极的反应,使大家感受到信任和关注,并且在制度上提供大家创新的机会,使大家身心愉悦,从而使整个团队在一个宽松舒适的组织环境中工作,可以更有效地进行创新活动。
(2)要让优秀的员工从繁忙的事务中解脱出来。当企业习惯以工作时间评价员工敬业程度,以工作时间和工作量来衡量生产力时,会使优秀的管理人员或员工淹没在工作事务中。在长期压力和低绩效产出环境下,员工成为工作的“囚徒”,成了“老黄牛”,循规蹈矩,放弃尝试创新的机会。
所以领导团队在创新工作上的责任是化繁为简,释放员工。工作需要设定的重点应该少而突出。以创造价值为评量依据,有计划地放弃低价值的作业程序和杂务,让员工腾出时间来从事高增值事业。要让员工了解企业的目标,接受培训,并且在一个创新的环境中自发的以实际的工作来实现公司的远景计划。
(3)要建立畅通的沟通渠道。传统的企业把敏感的流程、产品改良及行销数据等保留在特定部门中,财务数据及公司策略更属机密性资料。但是企业要成功,唯有让知识和信息流通于企业中,员工才能快速地自主收集和掌握所需的资料,才能快速地为组织注入 新的知识,所拟定的决策也越具创意,效率也会更高。
因此,领导者要创造出一个知识和信息畅通的环境。激发大家的灵感