,保持创新冲动。
(4)要有允许失败的观念。领导者要员工注入勇气,激发正面的积极的情绪和态度。推动他们挑战高水准目标,完善现状。在着手尝试新方式时,失败在所难免,所以领导及领导团队要有允许失败的理念。从理论上讲,任何产品商品化时,都有一定的失败率,而技术创新的失败率会更大。
领导者应把尝试中的错误、混乱和低效率视为达成竞争优势的必然过程。当人们能够直面失败时,创意就会源源而来,巨大的潜力和长远的收益就蕴藏在探索创新的道路上。
(5)要注重无形资产上的投入和培育。任何回报都是有投入的,进入一个无形资产的年代,企业内的专业人才、弹性、想象力、机动性、网络、热诚、责任感及创造力等各种知识性要素,在有些方面上比传统资产负债表上的有形资产更重要。
善用知识的力量往往是一些新兴公司取得进步和成功的关键。企业在与员工、供应商和顾客共同分享无形资产的时候会使员工关注自己为企业创造的工作价值。独特的文化、工作氛围、团队合作的经历、小组成员优质技能的互补,都能转换成知识型员工创新的动力。
企业可以通过积累知识并加速内部的信息流畅来保持现有的无形资产存量。通过培训对无形资产增长进行投资,训练员工的理解力和洞察力,更好的提升组织的无形资产,使员工更好的为组织的创新服务。
很多企业的发展和兴旺很重要的原因之一就是他们有着一种敢为天下先的精神。在当前,体制改革不断深化,市场经济形势变幻莫测、各类矛盾层出不穷,错综复杂。如果制度滞后,不合时宜的制度还没有修正或废止;
对于市场经济中出现的新情况、新问题,如果没有创新精神和开拓意识,沿袭以往的思维定势来论证是非、制定策略,那是不可能准确地把握、处理好问题的,也会直接影响企业的创新和事业的发展。
6结语
任何领导者过失在所难免。作为一个明智的领导团队就应当辩证的看待领导过程中发生的问题,大胆地承认并且正视问题的发生,积极探索解决问题的方法和途径,尽量地减少过失和错误,弥补不足和缺陷,将不良后果控制在最小的程度和范围之内,并力求在日后的工作中加以改进或避免。
在领导过程中,笔者认为领导功能在企业中表现得更多的是决策功能而非管理的能力。所以领导团队在领导过程中要不断的提高团队的决策能力和水平,从发生的问题中不断的总结发生的原因和规避的方法,减少领导过程因而导致的损失。
在领导班子中,如果成员之间思想水平相关甚远,政策水平高低悬殊,那就很难达到思想统一、步调一致,甚至很可能出现正确的决策遭到否决,错误意见得到认同。强化领导团队的整体素质,是提高领导水平和工作效率的重中之重。
团队角色人员配备上要优化组合,在突出思想素质的前提下,各成员之间要优势互补,个性不能整齐统一,做到刚柔相济;专业不完全趋同,要做到各有所长。这样班子才有可能保持正常的团结,才有可能具备整体功能。
在知识更新上要与时俱进。必须加强学习,更要在学习时增强选择性和灵活性。要注意切合形势、切合本职、切合实际地学,把思想认识从那些不合时宜的观念和体制中解放出来,从对事物错误和教条式的理解中解放出来,从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来,从滞后的僵化的工作模式中解放出来,不断地充实自己、更新自己、完善自己和升华自己,以完成不同时期、不同形势下思维方式、工作方法的切换。领导过程没有最好的,只有更合适的。
笔者不是领导,在领导过程中,笔者起的作用是执行领导的决策,可能没有真正领会到领导的深刻层次、表现和意境。领导是一个组织中最重要的,对组织的成长和发展的作用不可估量,当然领导的水平更高,考虑的事务更多,目标更远大。
笔者所表达的看法,如果能被领导者注意,或者说让领导者得到一点点启发,也就是本文的初衷。