来提升产品开发管理的效能，而忽略了人员的影响或流程自身的合理性。应该让技术去适合已经优化的流程，以及具有高超技能的人员。
原则十四：简单可视化的沟通。
笔者在研发项目的咨询实践中发现，很多问题都被淹没在设计师的笔记里，没有被解决，而管理者根本就不知道它的存在。使用“方针管理”将设计目标细化为性能、强调、成本、安全等特定目标，实施目标导向，容易让设计团队看到问题。
产品开发中的问题以A3报告的形式展现，是沟通管理效率大大提升。
原则十五：标准化。
标准化是一切改善的基本，标准化是学习的基础。通过标准化，设计的经验和技术能代代传承下去。标准化有三大类：
设计标准化：主要是通过结构设计、模块化和共享零件来实现。
流程标准化：以类似于制造流程标准化为基础的方法来设计产品，并基于标准制造流程稳步建立生产设施。
工程技能标准化：这种标准化能更灵活地安排人员、更灵活的制定项目计划。