项目没有比较稳固的承诺
B、 项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C、 项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D、 项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
28、以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：
A、 预先为项目配备人员
B、 有关组织以前的招募经验
C、 找第三方专门负责人员招募和安置的工作
D、 小组成员培训要求
29、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？
A、 寻求赞誉者
B、 阻挡者
C、 攻击者
D、 独断者
30、你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席的项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标、成果、限制条件、假定有关各方的要求和期望。许多人在会议上表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：
A、 项目团队章程要求的
B、 团队建设的输入内容之一
C、 项目干系人管理计划的一项内容
D、 组织规划流程的产物
31、一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？
A、 自由主义式
B、 独断专行式
C、 官僚式
D、 判断式
32、你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：
A、 建立一个高效的项目团队
B、 明确为按时完成项目所需的全部资源
C、 与首席执行官沟通的最佳办法
D、 制订稳定的项目要求
33、在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的取权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能，冲突要尽量避免
E、 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
34、当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：
A、 组织达成目标的能力
B、 项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C、 项目经理对项目小组资源的控制能力
D、 项目小组成员合作的程度
35、项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大？
A、 项目小组成员关注问题的解决
B、 对管理层的要求敏感
C、 关注项目的个别活动
D、 关注客户需求
36、团队发展以下列哪项为基础
A、 项目的组织结构
B、 为项目团队提供的培训
C、 每个团队成员的个人发展
D、 项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围
37、选择项目组织的最佳形式时，第一步是：
A、 准备工作分解结构（WBS），通过WBS决定项目的组织结构
B、 制订项目初期计划，决定完成每个任务的负责部门
C、 参考最高管理层制订的项目图标
D、