项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 组织级项目管理

构建企业级项目管理体系

2011/1/18 16:22:06 |  54964次阅读 |  来源:网友转载   【已有3条评论】发表评论

项目管理的要求,确定资源管理的要求。但在具体的项目实施过程中,这三条管理线是同时产生作用的。在进行项目管理水平提升的时候,单纯提升项目管理的水平是很难的,三线条必须同时提高,这样才是我们构建企业级项目管理体系的切入点。

这三条管理线是一个整体,各项制度都最终会在项目中产生作用,相互影响。当这三条管理线在制定有关的管理制度时,应从项目实际出发,站在企业的整体角度,把三条管理线结合在一起设计,以保证它们之间的有效配全,保证各项制度的紧密协作,不致于给项目带来混乱民。

在企业管理的这三条管理线上,都会有相应的管理部门,负责整体的规划、组织、协调,他们根据企业项目的需求,制定一系列的规章制度,在一定程度上成为企业内项目的约束条件,企业中的项目要在这些制度的约束下进行,违反这些要求将导致项目失去企业的有力支持,形成对项目的阻力,项目将难以继续下去。

4、形成适合项目管理的企业组织架构;

在三条管理线上,都同时会存在着企业管理和项目管理的内容,基中项目经理要管哪些,管理到哪些程度,哪些是属于企业级管理,这当中就存在着分界线,分界线以下的部门由项目经理负责管理,分界线以上则必于企业管理,分界线所反映的就是企业给项目经理的授权。

可以按照项目管理角色,或者是职能管理维度,分别分析企业现有的各项管理职能,在这些管理职能中,识别出哪些管理职权在项目过程中交给项目组更好。再重新整理各管理职能的变化,整理分配给项目的管理权限,明确两者之间的衔接关系。格式可以是采用责权表(R-Responsibility;A-Authority)的格式,还可以使用RAEW矩阵的方式来构建企业的管理架构,在这里就不展开细述。

5、评估企业项目管理改进的起点;

企业管理的改进也是循序汽车进的,主要从这样几个因素来考虑:

A、企业的不同发展时期。初创企业讲的是生存,而进入了稳定期有了一定规模之后,就需要考虑发展问题,这个时候就需要考虑如何构建企业管理体系,如何通过制度来管理了。

B、管理的成本。管理是需要成本的,同时管理也是为了降低成本,增加盈利的。管理越复杂,在管理上的投入就越大,管理的成本也就越高。因此对于一个企业来讲,管理本身不是目的,通过一定的管理来降低由于管理不力所带来的成本者目的。

C、管理本身也是一种技术,也有其自身规律,不能盲目高宇管理的改进目标。

D、设市场变化的影响。

企业中项目管理也受到上述各个因素的影响,一般而言项目管理的水平可以分为三个不同的阶段,第一阶段管理项目范围、项目工期,进行任务跟踪得到实际进度;第二阶段是关注资源分配,跟踪人力资源实际工时;第三阶段则是制定项目预算与项目计划,然后通过资源单价来核定实际成本,最终得到项目的实际成本,达到量化考核的目的。

每个阶段所需要的改进时间,与企业以往的积累有关。如果些企业已经在制度、人员、工具方面有了一定基础,则可以将这积累作为改进的参考数据,在实现量化管理时直接使用历史数据。但如果没有这些数据,则需要进行一定的积累。

6、制定企业中项目管理的流程和制度;

“没有理论依据的制度是不成功的,没有实施方法的制度是不可行的,没有工具支持的制度是不高效的”,在制度的建立与改进过程中,理论、方法、工具三者缺一不可,而且三者是有一次序的。

A、制定企业级项目管理制度:从产品、项目、资源三个角度出发制定项目的制度,保证IPO的要求,这些制度之间形成明确的输入、输出衔接配合。

B、项目管理制度只是“基本法”,只规定普遍

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 3条 】
  • 1 2012/9/4 13:50:17 来自:180.168.34.26

    大家好,我新开了个QQ群,专门为PMP和产品经理提供交流沟通的平台,并会为大家组织一些线下交流的活动,QQ群:261830264

  • 自然 1 2011/10/6 21:10:51 来自:山东省 移动(全省通用)

    监督和服务同等主要

  • 1 2011/2/14 21:37:38 来自:

    不错 工作中正好用到

网友评论(共3 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款