项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 工程地产项目管理

浅谈工程项目各阶段的造价管理(1)

2011/1/21 10:16:14 |  6933次阅读 |  来源:项目管理者联盟   【已有0条评论】发表评论

项重要内容,选择合理的施工方案,既可以缩短工期,又可以提高经济效益。一般说来,审核施工组织设计主要是对施工方案的审批,而施工方案的审批一般是运用定性和定量方法,考核质量、工期、造价三项技术经济指标,使三项指标有效的综合在一起,从而控制工程造价。如:在库坑快速渗滤工程的土方工程中,原施工方案是先在场址上回填土方(高差约),而后再进行构筑物基础的土方开挖,从而加大挖土工作量,增加工程造价,我们通过现场勘察及进行经济分析,认为施工方案如果改为在原场址先进行构筑物基础上方开挖,再进行大面积填土的施工方案,可以节省工程造价$)万元(因为构筑物基础落在原场址标高下公分,挖土工作量大大减小),也加快工程进度,实践证明,这种施工方案切实可行,缩短了工期,降低了工程造价。

(2)严格控制工程变更与现场签证在项目的实施进程中,由于不可预见的多方面因素的影响,经常出现诸如施工条件的变化。原设计条件的变化、地质地貌情况的变化等情况,而发生工程变更及现场签证,这些变更将影响造价控制目标,有可能使项目投资超出原预算,从而影响项目投资效益,因此,必须加强对工程变更与现场签证的审核。在审核工程变更时,要对影响工程造价的各个因素详加分析,对多个技术方案进行筛选,并进行技术经济分析比较,尽量减少变更费用;对签证事项进行审核时,应严格审查签证事项发生的内容、原因、范围、价格,明确费用发生的承担方,如果该签证事项的发生是由于施工方的原因造成的或已包含在合同价款中,应予注明,如果该签证事项的发生是由于业主原因造成的,还应对拟采取的技术措施进行技术经济比较,方可通过。并要规范现场签证,详细说明签证事项产生的原因、时间、处理的办法等内容,必要时配以简图和文字说明,减少工程结算时的扯皮。

5.4合同措施

加强合同的跟踪管理,作好工程施工记录和日常的文件资料积累工作,根据合同正确处理索赔。由于施工阶段,双方对合同条款理解上的差异,加上施工环境因素的变化,合同纠纷经常出现,各种索赔事件不可避免。在承包商提出索赔时,应认真分析索赔方案是否合理、合法,计算是否正确,依据是否齐全,妥善处理索赔事项。并能根据相关合同条款,对承包商进行反索赔,积极地利用合同,达到有效控制项目投资的目的。

5、加强政府投资项目的档案管理

加强政府投资项目的档案管理,特别是利用微机建立数据库,实现价格信息资源共享,为投资控制管理提供相应的信息和数据资源,可以有效地节省人力成本,避免决策错误的重复发生,达到控制新建项目造价的目的。

总之,对政府投资项目的造价控制是涉及众多相关部门协调作战的系统工程,它将大批设计、技术、经济、项目管理人员纳入统一的造价控制队伍之中,本文所提出的技术与经济相渗透,投资、设计、施工、材料、合同、监理等方面的管理与造价控制密切结合的理念,有助于促进各阶段的造价控制有机地结合在一起,使政府投资项目的总投资得以合理的控制。

2、把握重点,加强设计阶段工程造价的控制

长期以来,我国建筑工程控制很不得力,超投资的工程项目屡见不鲜,这样既影响业主的投资效益,又令业主超出预算,以至业主出现资金困难,影响以后的经营管理或会使业主拖欠工程款等等。因此控制工程造价具有重要意义,然而工程造价的控制主要手段是设计,目前绝大多数业主很少在设计阶段进行工程成本控制,而他们认为设计对成本不会有太大的影响,这是错误的,恰恰相反,设计阶段是工程成本控制的最重要阶段。因为它决定工程设计方案、构造方式、所用材料以及设备种类、型号等对工程造价具有举足轻重的意义,设计阶段的方案优化或细微的变化,会对工程造价有重大的影响,设计

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款