据此做出迅速反应。
3.2.4 建立一个成本意识较强的采购部门
对于大多数工业企业而言,材料费用占生产成本的60%以上,而目前很多企业的采购人员缺乏成本意识,认为只要能按时供应生产经营所需的原材料和零部件,不影响生产经营的正常运转就算完成了采购任务,至于采购成本的高低则没有过多考虑。这不仅不利于降低成本费用,而且,如果采购不当,还会给企业造成损失。因此,要确保企业赢利目标的实现,就必须建立一个成本意识较强的采购部门,提高采购人员的整体素质。
第一,要重视思想政治素质的提高。这包括采购人员的思想品德、政治作风、法纪观念和职业道德等,思想政治素质的正确培养和提高是所有工作顺利进行的基础。
第二,加强业务技能的培训。除了要对所有采购人员加强采购知识、营销技艺等基础项目的培训外,还要进行企业管理、生产管理、成本核算等知识的学习,扩大他们的知识面,使其充分认识到降低采购成本对提高整个企业经济效益的重要作用,从而增强成本意识。
第三,要注重采购人员知识的更新。当今世界科学技术飞速发展,各种知识理论也在发生着新变化,因此采购人员要注重对新生事物及新知识的学习,及时更新现有的知识,以适应各种变化,更好地完成采购工作。
4 结束语
随着社会主义市场经济的深入发展,卖方市场向买方市场的转变,企业采购管理的地位越来越重要,采购环节越来越成为企业降低成本、提高竞争能力的关键环节。采购管理是每个企业都应该重视的问题,因为采购部门工作业绩的高低直接影响到企业的利润和市场竞争力,采购部门的有效运作是一个企业成功的基础。因此企业之间不仅要积极相互借鉴成功经验,还应该根据自身的特点,在实践中摸索尝试新的方法并总结出适合自己的管理模式。