审查，必要时进行实地考察，以免出现“一级企业投标、二级企业转包、三级企业进场”等不正常现象。3)做好工程的评标工作。
2.2.2做好标后的合同签订工作
1)成立有丰富的专业知识和谈判经验，具有分析判断能力和应变能力的谈判组织，在谈判前拟定谈判方案，争取签订一个有利的、合理低价的合同。2)对工程施工过程的风险应有预见性和前瞻性，对可能引起索赔的因素有正确的预测，签订的合同条款能够有效避免和转移风险，减少索赔现象过多的发生。3)应争取工程担保、工程保险等减少工程风险损失和赔偿纠纷的风险控制措施，使得风险适当转移，有效分散和合理避免，提高工程成本的控制效果。4)在签订合同时，除了在合同层面上按照通常的格式，界定好合同双方的责、权、利的关系之外，在多项目运作的情况下，还应将资金放量与形象进度节点有机地结合在一起，综合考虑与交楼、具备使用条件和具备办理产权登记的时间衔接。
2.3工程施工阶段的风险管理
2.3.1重视资金的时问价值，控制建设期利息支出贷款总额和贷款的时间长短是决定建设期贷款利息的主要因素。而贷款总额受建设资金来源结构的影响，建设资金来源结构由建设单位资金筹集决策确定，建设周期和资金到位时间决定贷款时间长短。因此，建设单位需理顺各环节的资金管理。在分析投资成本时会考虑到土地的成本、政府相关规费以及建安成本等刚性成本，还应综合考虑企业营运成本、利息成本等准刚性成本，以及时间成本和机会成本这两项柔性成本。
2.3.2加强合同管理，减少施工索赔，提高反索赔能力合同管理是项目管理的灵魂E，是控制工程造价的有效手段。施工企业往往采取最低报价，高索赔的策略来获取利润，建设单位施工现场代表和监理人员应具有丰富施工经验并熟知合同条款内涵，能够利用合同条款随时解决合同纠纷，且全面履约，避免索赔的发生。
2.3.3加强控制，严把工程变更关变更是工程永恒的话题，也是工程建设项目始终要面对的问题，同时也是承包商扭亏或赢利的良好机会。因此，在工程建设过程中不仅要加强合同管理，还应做到对变更和增加工程的管理，建立良好的签证管理制度。
2.4竣工阶段的风险管理
一般情况下，经审核后的工程结算与施工单位编制的工程结算大约相差10%，有的高达20%E53，竣工结算阶段是工程成本控制的最后关键阶段。控制的关键在于核实增减本项目的工作量，根椐施工合同的约定、竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核，使审核后的结算与限额成本对口，并控制在预算以内。
3、结语
项目开发的风险管理是一项全过程、全阶段的系统工程。它贯穿于项目开发的全过程。因此，建设单位为了规避市场风险，需要充分发挥各方面优势，充分调动潜能，增强全员成本意识，提高风险防患能力，实施全阶段的风险管理。