督是必不可少的。其主要目的是了解项目风险应对措施的可行性，观察项目在进展中的变化，并及时更改和完善项目风险应对措施，以适应项目的进展。另外，在项目过程中随时都可能会出现新的项目风险，或者是之前制定的应对措施已经失去效用的情况。因此，项目风险的监督是一个贯穿项目全过程的重要工作。项目组成员应当积极的寻找在项目过程中暴露出来的风险迹象，并进行归纳总结，以及时发现项目风险。
项目风险的控制需要依照以下两个方面来进行。首先。要依据项目风险管理计划。这是项目风险控制最根本的依据。整个项目过程中的项目风险控制都应遵照这一计划来执行.并将过程中所遇到的新风险补充到管理计划中，以便对新风险的应对和控制。其次，根据项目发展的实际情况来控制。在项目过程中，有些风险是必然要发生的，但是也存在很多风险是偶然发生或不发生的。因此，不能完全依照项目风险管理计划来执行，我们还需要结合实际监督情况来控制整个项目的运行。项目风险的监督和控制首先应当依据项目风险识别报告建立项目风险监控体制，确定要监督的具体项目风险，明确分配项目风险监督控制任务，按照监督控制任务确定具体的项目风险应付方案并实施。跟踪各项目风险应付方案结果，如果确认项目风险解除，那么项目风险监督控制任务完成;否则。还需要进行新一轮项目风险识别、监督、控制过程。
5、总结
经过多年的发展.项目风险管理已逐步发展成了项目管理中不可或缺的部分。项目风险管理贯穿着项目的全过程，是一个连续不断的过程，需要项目组成员提高对风险的警惕性，及时发现风险，并且在项目过程中.迅速处理由项目风险引起的问题，以保持项目项目进程的完整性。
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