不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
3、辅助工程费的预测：辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
4、大型临时设施费的预测：大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
5、小型临时设施费、工地转移费的预测：小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
6、其他直接费用预测：指施工过程中所发生的材料二次搬运费、检验试验费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等；
7、设计勘察费预测：指工程项目的勘察和工程设计费用；
8、分包费预测：指经业主同意，分包给其他协作单位所发生的工程费；开源与节流相结合的原则 保持成本和收益的联动关系。维持成本和收益的一定比例
9、间接费用预测：指跨国公司为组织和管理生产活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、福利费、折旧、修理、低值易耗品、办公费、差旅费、劳动保护费等。
10、成本失控的风险预测：项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前
分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、业主支付能力、拖延付款风险、组织协调能力等。
3）材料供应风险。物价上涨与价格调整风险，物价上涨风险是最常遇到的风险。
4）工程变更。工程量变更与设计变更两方面的问题。
5）与业主关系。业主以各种理由为借口、或工作效率低下。 延误承办承包商的支付价款，延误批复各种变更手续。 签证及费用等。
6）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。内部管理制度，因项目实施过程中规范企业内部动作的一系列管理办法制度不完善、执行不严、造成对下属施工队伍计量超合同、材料超供应等风险
7）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
8）对气候的分析。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
四、成本控制原则
围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：
１、节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不
是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
２、全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1）项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
2）项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。