企业一把手需要拿出坚定的信心、足够的魄力和相当的关注甚至参与，才能使信息化改造成功。
转变企业各层人员的观念，一个重要而有限的手段就是进行信息化的培训，从意识、实施手段、技术*作等等各个角度，让他们理解信息化的重要性和具体实施过程，这样才能有力推动信息化的进程。
2、不断完善信息基础建设。
企业信息化离不开基本的网络建设和软硬件条件。企业需要信息化基础设施上有计划、有前瞻性地进行投入。
3、办公过程自动化。
构建基于Intranet/Internet的网络化办公自动化系统，办公自动化系统将推动企业全体成员工作习惯从传统的手工作业向基于计算机、基于网络的工作习惯转变，为下一阶段业务处理的信息化奠定良好的基础。借助办公自动化系统推动企业内部运作流程的建立与规范，提高工作效率。
4、业务处理的信息化。
企业信息化的根本目标是要实现企业主营业务的信息化，对施工企业来说主要是实现项目管理的信息化。建立企业级项目管理平台，企业、分支机构、项目部在统一的项目管理平台上构建相应的层面的项目管理应用。实现主营业务数据的整合，运用一定的计算模型进行深层次分析，协助管理者作出决策。从而起到对管理和决策的支持作用，并且借助信息技术的工具，实现更高的管理目标。
四、企业信息化的推进过程
应该看到，信息化根本上只是给企业管理者提供了一种先进的手段。信息化应该从企业自身情况出发，从转变观念入手，根据企业自身的需求、特点，制定相应的解决方案，并分阶段实行。特别是中小型企业，往往资金投入的限制比较严格，人力、物力都比较紧张，经营方向相对比较集中。这就要求解决方案既要切实可行，不盲目求大求全，又要符合企业现状，同时还要有前瞻性，顾及企业未来发展的需要。这样，各方紧密配合，企业信息化的推进就会顺利进行。