、春兰、海尔等纷纷效仿跨国企业，建成自己的研发中心，逐步形成自主创新能力。可以说，在当前我国各级政府倡导推动自主创新的环境下，国外跨国公司研发机构的运作模式和管理方式对正在改革中的中国科研机构注入了新的血液和活力。
4.跨国公司研发为我国培养了大批优秀人才，有助于夯实我国自主创新的人力资源基础。
在科技进步和经济社会发展中，人力资本是第一资本，人才资源是第一资源。跨国公司来华进行研发活动，大行人才本土化之道。一方面，跨国公司在华研发机构以其强大的研发能力、雄厚的研发资金、优厚的薪资待遇、开放的创新氛围及良好的发展空间，集聚和吸引了我国一大批本土优秀科技人才，不仅能够抑制中国科技人才的外流，缓解长期以来我国优秀人才不断流向海外的颓势，而且还吸引了众多海外顶尖人才来华从事科研工作，促进了海外人才向国内集中的速度，增强了我国对人才的吸引力。更重要的，跨国公司研发机构拥有比国内优越得多的研发环境、最先进的研发设备和紧密配合的研发团队，并且从事当前最先进的技术和产品的研发工作，通过对员工市场化培训，提供到国外接受训练和参加合作研究的机会，在给其带来丰硕成果的同时也改善了中国科技人员的市场化素质。中国的科技人员基础虽好但缺乏面向市场的能力，通过在跨国公司研发机构的学习和训练，受到其技术研发流程及先进管理经验的不断熏陶和潜移默化的影响，通过“干中学”而掌握先进技术和理念，其研发水平自然而然也大大提高。因此，跨国公司在华研发机构在利用中国人才的同时，也间接地将我国一大批不合格的“待用”人才培养成高级专门人才，从而充当了我国自主创新的人才培养基地。
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