的同时，一并强调学习的重要性，形成一个时时讲学习的外部环境，促使监理人员不敢放松学习，慢慢地由被动变主动，形成一种主动学习的氛围。三是要有一个监管机制，要有人专门督促此项工作，否则，领导的想法再好也不能落到实处。如果再能作到这三点的话，本项目就具备了创造“杂家”的基础。因为管理水平及人际关系是与一个人的人生观、价值观，一个人的心态变化，外部环境的改变等有密切关系的，是每个人都需要从实践中摸索、总结的，是没有现成的、一成不变的知识等我们去学的，只能是学好通用知识，再灵活运用。
三、团队建设的建议
不论是适应管理体制的改革，还是目前要从事我们的本行业，都需要有一个目标一致、团结一致的集体，我们才能更好地发展，也就是我们现在一再强调的团队意识、团队精神。
什么是团队，简单来说，我认为就是1 1＞2；还可以说是多个人一颗心。一个好的团队应具备下列基本条件：
1.结构上互补，每个人都懂得团结协作俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的优势与不足，作为一个团队要能充分发挥每个人的长处，规避或完善不足之处，因此在团队建立上首先要从结构上予以考虑，最好能作到互补，从以下几个方面进行：
⑴年龄互补按老话说“老、中、轻三代”是最理想的、最出成绩的组织结构，作为团队来说，也应考虑年龄上的优势互补，老人有经验，能传经授道；年轻人有冲劲，有活力，这样的结构即不呆板，又不轻浮，是一种即能稳中取胜，又有工作动力的组织结构。
⑵个性互补每个人都有自己与众不同的特点，都有自己的个性，有的人鲜明，有的人不易查觉，我们要能容忍团队中每个人的个性，这样才能相互促进，相互激励，组织才有生气，但需要强调的是，任何人没有权利胡乱需脾气、使性子，要懂得以大局为重，以集体利益为重。
⑶能力互补“闻道有先后，术业有专攻”，每个人都有自己的强项，作为团队中的一员要不惜将自己的强项发挥出来，这样的团队才有战斗力。
这里再说一点，作为一个领导者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来。
⑷性别互补不言自明，团队中有时是很需要在性别上作文章的，在内部来讲可以增加活力与干劲，在外部来讲，可以提高战斗力。
总之，“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有整个团队中的每个人心往一处想，劲往一处使，充分发挥每个人的优势与特长才能使团队立于不败之地。话又讲回来，一个人再优秀，如果没有舞台让其发挥，让其施展，也只能作一个平凡的人，不是所有的金子都能发光，影响金子发光的因素有很多。
2.领导的人格魅力要突出领导是一个团队的核心，其人格魅力对团队的影响应该是极其深远的，团队是否有凝聚力、团队是否有战斗力、团队是否能达到高度统一，都不是一个领导三言两语所能解决的，是受其自身所具备的、能够影射出来的一种东西影响的，那种东西应该就是一个人的人格魅力。
3.严格的制度，严明的组织纪律一个组织若没有严格的要求、严明的纪律，将会出现自由化倾向，将会是一盘散沙。制度是一个团队中约束人的不良行为，使人少犯错误的必不可少的规范化、纪律化要求。每个人都应是团队中制度的执行者，同时也是制度的约束对象，作为团队中的一员，我们应该牢记“规则是给别人定的，更是给自己定的”。
4.有责任意识，爱护企业，和企业融为一体这里说的责任主要表现在两个方面：一是对自己负责，对他人负责；要有一种我为人人的意识；二是作为一名员工要有主人翁责任感，要有与企业同呼吸、共命运的胆识与责任，要能与企业同甘共苦。
5.沟通平台沟通能带来理解，理解能带来更好地合作。沟通是一个团中必不可少的成分，如果团队中的人不能有效的自主沟通，那么作为领