提升，它是制药企业在快速变化的外部环境下生存与发展的根本。目前全球最大的几家制药企业无不以此为目标，投入巨资研发“重磅炸弹级新药”，如辉瑞公司2005年研发投入达到77亿美元。然而新药研发的基础性与探索性，使其充满不确定性，技术上无保证，市场更是难以预测，且需要企业长达10年以上坚持不懈的努力，才有可能成功。 最后，制药企业通过能力整合，实现新药能力更新。Ranjay Gulati(2000)[11]指出为了生存和发展，在一个动态的环境中企业需要不断更新能力。而产品创新是公司实现自我能力更新的主要途径，是更新的引擎。为此，企业必须注意新建能力与已有能力间的整合，而不能长期从事已有能力与已有能力整合。长期实施这项整合，将使企业陷入自身造成的技术僵局中(inertia)。Atul Nerkar(2004)[12]指出改进型产品对企业技术能力积累作用很小。
根据上述能力整合内容，我们构建了制药企业能力整合战略构架(见图1)。它分为具体能力层与核心能力层，企业具体能力以新药研究与开发、专利拥有、生产与市场为基础。最后还存在一个反馈机制，即新药上市后，企业收回投资并更新能力。
三、日本武田制药新药研发能力整合战略分析
日本制药企业从上世纪80年代开始步入新药研发之路，所以在研发投入上不如欧美国家，其占销售额8.11%，远远小于欧美国家15%以上的数值，日本前10大制药企业平均每家研发投入仅为美国前10大制药企业研发投入的一半，但产业规模、新药产出数量居世界前列。其发展过程大致可分为仿制、联合研发、自行研发、国际化。武田制药公司为日本最大的制药企业，具有220多年的发展历史，其开始于1781年一家药品批发企业，在公司“努力通过研发突破性新药，促进全世界人的健康”的目标指引下，通过能力整合，不断推出新药，更新能力，逐渐成长为世界性制药企业。
结语
能力整合战略，使我们超越制药企业具体产品与资源，看到企业的本质。它为我们了解企业新药研发相关能力及关系提供框架。面对当前全球新药研发的挑战与机遇，中国制药企业更需要通过能力整合，提升新药研发能力，驶入新药研发的良性发展循环。