成本最大、赖以起身、在市场上不断保持抢先地位的磨床，早在二十年前就投进了复杂的人力、财力。今朝已多量投进市场的数控磨床，可以或许同时加工九种零件，事前将尺寸存进计较机，全数出产过程都是主动节制，磨削线速度达到每秒八十米，精度达到零点二微米。与此同时，公司核心尝试室里已经有准备在三五年后投放市场的新产品做经久试运转。
公司设有新产品成长委员会，总经理任主席，成员包含各部门的经理。委员会按期闭会研究成长新产品的方针和各类打算，衡量各项投资所带来的收益，此中包含估量新产品能占领多大市场，能卖到多低代价，能获得多少盈利。但凡挑选投资成长的严从头产品，市场不克不及小于百分之三十，成本率不克不及低于百分之三十。
为产品成长委员会供给各类可供挑选打算的，有公司各部门，如发卖部、打算部、研究展部。而市场查询拜访是核心环节。既要体味现有产品还有无销路，又要体味市场提出的新的需。要作出精确的估价，写出新产品保举书，此中包含成本、发卖量、代价和成本的预算。
为了适合用户需求，产品的初步设想由发卖停业部门的工程师担任，而不是由工程成长部门的工程师担任。公司百分之八十至九十的新产品是属于部门改进现有产品，各制造厂都设有产品成长部。这种小改小革，制造厂本人就处理了，不需求找公司的研究成长核心。美国风行着的"NIH"(NoInventionHere)一词，意义是"这里没有新发觉"，指的就是对现有产品作部门的小改进。但凡新成长的产品，要提早在公司的研究核心遏制细致设想，制出样机，在核心尝试室作经久运转实验。手艺上过关当前，再交出产部遏制小批量出产。挑选好恰当机会，才投放市场。投进市场当前，也还要不断改进，以进步产品的诺言。
新产品上市，公司要操练把持人员为顾客作示范扮演。发卖部印制大批产品样本，向顾客介绍产品机能、利用编制和售价。产品发卖后，公司要派工程师登门指导安装，教会利用并担任供应备品配件，体味需求改进的标题成绩。
公司对工程手艺人员实施岗亭轮换制。在各自部门供职的产品设想工程师、出产工程师、发卖工程师，按期轮换。在颠末各个岗亭的熬炼之后，周部分会到产品成长中的标题成绩，使产品不断改进。
搞一个全新的机床，普通需求三到四年的时候，此中市场查询拜访要花四个月，产品设想要花14个月，制造样机要花12个月，样机实验要花6个月，发到用户安装利用要9个月。各个阶段的任务，在时候上是有穿插的。
机床的改进，包含两方面的方式，即从部门的小改进成长到研制出全新产品，也可以或许说是"孩子变到家族变"如许一个成长过程的轮回。