主力品项一般在这三类渠道中都可以销售，但是不同的渠道对产品都有着不同的要求，比如现代渠道中的产品组合最丰富，各个品种、规格、包装、价格带的产品都能存在，而传统渠道中的产品则一般都趋向于小规格、低价格、品种少，以适应传统渠道所覆盖的县、乡镇市场的中小型零售终端，而特殊渠道则依不同场所的特性而对产品有所区别。实际上，不同消费者对不同的渠道选择会有偏好，所以针对不同渠道的产品组合实际上也就是满足不同需求的消费者。所以，企业开发新品必须体现出与渠道之间的复合，否则很难获得持久的生命力。
4、不同业态的产品组合。
而在现代渠道中，对产品的组合开发还需要进一步根据不同终端业态的特性来进行，大卖场、超市和便利店这三种主要业态对于产品组合的要求就不同，大卖场一般需要最全面的产品组合，品种齐全，价格带高、中、低兼有，包装规格大、中、小齐全，从而满足大量消费者对产品求新求异的需求;超市的产品组合就不需要像大卖场那样丰富，主要是对主力品项和辅助品项的组合，对消费者的购买进行补充;而便利店的产品组合则更少，主要倾向于畅销的主力品项，重点满足消费者比较成熟的便利性消费。对此，要求企业在开发新品时必须充分考虑不同业态的需求，以避免产品上市后无法满足不同终端业态的需求，从而造成费用上的浪费。
其二：产品组合开发必须考虑竞争态势的因素。
很多时候，企业仅仅只是单纯地从消费者的角度出发开发产品，但是却忽视了竞争者的动向及反应，这是远远不够的!很有可能企业要么推出的产品概念与竞品相似——比如你讲新鲜大家也都在讲新鲜，你说粗粮大家也全都再说粗粮;要么则受到竞争对手的阻击，比如农夫的水溶C100受到娃哈哈HelloC的阻击，三辉麦风小面包遭遇盼盼的阻击，福马爱尚非蛋糕受到达利瑞士卷的阻击，等等。
在企业从不同层面考虑对产品的组合开发时，必须同时将竞争态势的因素考虑进去，在市场竞争中，没有一个企业能够在所有的层面都能够始终保持领先地位，而企业也不可能在所有的层面都会面临同一个竞争对手。因此，企业必须根据不同层面的竞争态势，来确定自己在相应层面应该形成的产品组合，从而既可以有效地占据市场空间，同时又防止竞争对手的抄底拦截。
综上所述，企业的新品开发不应是只从单品的角度考虑，而必须基于整个产品体系考虑与渠道结构进行复合，通过形成这样的组合式新品开发体系，企业就可以摆脱新品开发成效低的困局，并有利于构建较高水平的产品综合竞争力。