换为另一种技术的损失所需支付的费用。可以从两方面来理解，一个是从企业的角度考虑生产设备、人员配置等需要改变带来的转换成本，一个从顾客的角度考虑使用新产品带来的转换成本。
3、技术应用的环境风险
开发一项新技术可能会使用新的技能、工具和开发程序，也可能会使用一些其它技术或产品开发过程中所使用的技能和工具。使用新技术时，可能会要求协调一致地使用互补技术，但互补技术可能并不成熟，没有完全准备好或无法应用。
例如：产品研发项目有时需要与之配套、符合其性能要求的高水平、高质量的新的材料或零部件，原材料或零部件协作厂家可能做不到及时按质、按量提供所需合乎要求的原材料或零部件，则技术的产业化则会受到一定的影响。
三、技术研发本身的不确定性风险
技术研发是对未知事物积极探索，寻找其规律性并应用于实际的过程。在这过程中，由于知识的无限性，空间的广阔性，研究者不可能全部探明该领域的知识和规律，只是在前人研究的基础上更深入一步。所以技术自身的未知性在技术风险中始终存在，而且是主要因素之一。
技术自身的未知因素主要与下列情形有关。
1、技术所涉及的知识范围
知识范围越广，如多学科交叉的技术，则其技术能否获得成功应用就越具有不确定性。
2、技术难度
虽然一项技术未涉及多个学科，但在某一领域研究越深入，越前沿，则难度就越大，未知因素就越多。
3、技术研究的制约程度
如果无法在目前的技术实验设备下进行的开发研究，则技术限制就较多，如现在已经在分子水平上研究DNA的碱基配对情况，再深入一步，由于实验的限制，只能是合理推测或根据实验现象做出合理的推断，这就加大了不确定性。
四、研发的管理风险
研发项目工作一般涉及多个部门，工作需要运用多学科的知识来解决问题;研发项目管理工作通常没有或很少有经验可以借鉴，执行中有许多未知和不确定的因素;工作中还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时的组织内，所以研发项目组如何综合考虑所处的内外环境(如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等)，研发管控尽量降低这种风险并进行有效的项目研发，对企业来说是一种挑战：
1、时间控制
企业资源主要指时间，资金，人员和知识。在竞争愈加激烈的现代市场条件下，缩短研发周期成为当今研发项目的首要目标，亦即采用基于时间的竞争战略。基于时间的竞争旨在提高企业对市场变化的敏感程度和反应速度，以满足不断变幻的市场需求，同时引领企业在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地。所以为了尽早将研发成果推向市场，必须对各个项目的研发周期作出估计，选择效益高，周期短的项目，同时考虑项目组合中各项目研发周期长短的差异性，减少短周期项目完成后长周期项目再组合的次数。
2、成本控制
成本控制是研发项目必须考虑的又一因素。通常情况下，项目的组合会导致成本的节约和资源利用率的增加，如两个相关的研发项目被同时实施时，能够共享某些资源，则两个项目的研发总成本就小于单个项目的研发成本之和。但是不同的研发项目组合对于成本的节约和资源的利用率是不一样的，所以在企业资金有限的情况下，研发项目组合必须受到成本的约束。如果对成本进行过于严格的控制，也会带来组合中研发项目数量过少，产生规模效益减少等影响。
3、研发人员配置
研发风险管理体系
研发人员的技术以及企业研发知识的积累程度也会影响到研发项目的风险。研发人员对与研发项目相关领域的熟悉程度，研发项目经理和部门经理的管理协调能力都会决定研发项目的进程以及项目间的融合和知识的共享程度。如果项