2005年11月8日，韩国最大的工业集团三星集团8日宣布了一个研究与开发的五年计划。根据计划，该集团今后5年内在研发方面将投入47万亿韩元(合450亿美元)，增加3万名研究人员。三星集团的投资将主要用于半导体、显示器和移动通信等核心业务部门的研究与开发。这些投资也将用于高附加值部门——能源、高端造船和储存设备，通过研发投资，在集团领先产品范围内提高在全球市场的地位。三星集团预期这些投资将增加更多的销售，在投资完成后希望销售收入能够扩大到270万亿韩元。
三星在研发上的巨额投入一直很大。数据显示，它的研发投入占每年销售额的比例从最初的5%左右开始，此后逐年提升，目前已达到8%左右，如果考虑每年它在销售额上的巨额增幅和庞大的基数，则是一个天文数字。根据三星公司公布的数字，2005年它用于研发的支出将达到7.3万亿韩元(约合70.3亿美元)，比2004年增长20%，仅手机部门就高达16亿美元，而半导体到2010年的投资额则将高达25万亿韩元(约合240亿美元)。2003年时它就已超过50亿美元的投资额超过英特尔成为全球最大的研发投资商。
三星在研发方面实力强大。三星电子公司在全球设立了17个研发中心，网络了占公司总人数40%的2.7万名研究人员，其中博士2400名、硕士8600名，韩国三星电子公司将在2010年前投资新型半导体生产线240亿美元，在未来10年投资液晶显示器领域100亿美元。
巨额的研发投入，使韩国三星电子公司尝到了先人一步的无尽甜头，在iF-china2005工业设计大奖中力拔头筹，一举荣获了45项大奖，其中3项最高级别奖、42项优胜奖。目前它在大多数领域都已经成为N0.1。2003年一年，三星电子净赚了57亿美元，2004年这一数字翻了一番，接近120亿美元!自2000年以来，三星品牌开始发力，品牌价值从2000年的43位(52亿美元)，2001年的42位(64亿美元)，2002年的34位(83亿美元)， 2003年的25位(108亿美元)，到2004年，「Samsung」这7个英文字母，已价值126亿美元，排名全球第21大，在亚洲仅次于日本的Sony。
华彩认为，尽管三星集团在过去的多年中，因为巨额的研发投入而获得了很大成功，但是这次450亿美元的大手笔，是否还能续写往日的辉煌，实现自己的雄心壮志，确实值得期待和商榷。因为随着三星研究投入的快速增加，研究中心和研究人员的急剧壮大，并且市场环境变化愈睐愈快，各种不确定性很难预测，所以各种风险和管控难度也呈迅速增大趋势，三星研发战略能否最终顺利实现，对研发的管控能力和结果将成为决定性因素。以上多年中三星的成功研发，很大程度上也是得益于其对研发的成功管控。
做好如此大规模的研究开发工作，华彩认为要做好两个方面的工作：一是搭建一个研发管理体系;二是做好对研发的管控工作。
一、搭建研发管理体系
从结构上来讲，研发管理主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选)，绩效管理。如图1所示，他们组成一个整体，共同组成企业的研发管理平台。
三星在全球设立了多个研发中心，雇佣了大量的顶级专家，建立了结构化的流程，搭建了合理的组织架构，引入了科学合理的绩效管理体制，在项目管理上也收获颇多。如果没有一个研发管理平台和体系，三星在研发上不可能取得这么大的成果，在文章开始的案例介绍中我们就可以完全明白。
二、对研发的管控工作
如上所示，在搭建了科学合理的研发管理体系和平台后，就要在这个平台上，开始实施对研发的管控工作。