品开发可能会影响到产品开发的产量，把核心竞争力和知识产权置于危险的地步或者由于角色和程序上个改变，导致了组织结构上的破坏。以下是10个使企业能够在开展全球产品开发过程中，面临挑战时能够成功应对的关键因素。
对提高进程的研究表明在全球产品开发的曲线学习上要求在全球进程顺利开展之前对进程改变过程中的每一个连续性阶段上至少有一年的经验
1.管理上的优先权 全球产品开发也许需要对组织结构，进程和文化做出重大的变动。因此，执行团队必须承担起成功的开发全球产品开发坚实的，显而易见的义务。这些义务包括对资源必要性的投资为的是忍受产品开发团队在由坏及好情况下的糟糕表现。一些企业通过任命一个全球产品开发的团队执行者来推动各个商业领域中的产品开发战略，建立全球化的设计中心(外派或外包)，促进设计中心的工作，以及保证所有的工具，培训，组织结构和进程都能各司其位。
2.程序的模块性 为了使得产品开发这样一项活动能够在不同的地方开展，必须有一个方法来隔离主要工作场所和全球分支点。比如，当一个处于偏远地区的中心将要参与进一项一直以来由“中央”产品开发地来主导的项目时，他们便需要一个模块性的程序。这项程序必须被分解成非常详细的步骤，这些步骤都能适用于各个不同的地方，并允许这些重新调整过的程序具有必要的手续，审核和批准。
3.产品的模块性 模块性的产品构造对在完成子系统的开发和由分散于不同地区的各团队来完成的零件上的全球产品开发是非常有帮助的。对于他们推动各自发展的模块以及最终产品上的整合的界定有着非常明确的定义。没有了这些模块性，各设计点之间就需要有更强有力的合作。
4.核心竞争力 核心竞争力的发展对一个企业的可持续发展是显而易见的，因此，对这些竞争力的控制也显得尤为重要。“不要外包核心业务”是全球产品开发的基本原则。伴随外包决定而来的是公司有失去那些作为信息和知识来源的产品开发专家们的危险。企业将有可能成为供应商工作中的资产，这些供应商也极有可能成长为一个竞争者。与此相反的是，企业可以通过接收外包供应商提供的专家们来获得必需的竞争力。
5.知识产权 由于重要的产品数据，设计和技术在企业之外被越来越广泛得共享，对于知识产权的保护也变得越来越困难。因此，在模块性结构下定义产品和程序不仅能够使此项活动顺利开展，还能对保护知识产权起到一个帮助的作用。
6.数据质量 数据的实用性，可得性以及可查性在很多为产品开发做出贡献的场所中成为了一个主要的挑战，他们也会经常使用一些不同的工具和数据库。许多团队很可能致力于研究拥有相似“源数据”的产品的不同方面。一旦在此过程中这些数据有了变化，所有的数据使用者都必须认识到这个变化以及他们工作的一个系统或者必须被用作“真相之源”的数据库所给出的暗示。
7.基础构造 全球性分布的产品开发团队经常使用一些针对各自不同的工具，技术，系统和程序。全球产品开发需要在基础构造和系统上有一个更为统一的方法来确保合适的信息能被轻松获取，并且不受地域或者带宽的限制。由于设计中心坐落于诸如中国，印度，东欧等国，网络或能源的可靠性或许不会那么充分来足以支持一个操作中心。间歇性的能源和网络中断可能会极大得影响到中心的生产。
8.项目的监督及管理 管理一个全球性分布的产品开发操作是一项复杂的活动，而在一个新的时间区的每一个外包安排也使得这项活动变得愈发复杂。也因此，在整个过程中对重要事件，技术工作质量和成本上有一个强有力的协调以及监管能力是至关重要的。详细的项目计划也确定了在何种层次及地域上所做出的决定，以及在操作过程中如何协调来确保团队的统一和恰当的执行。
9.合作文