化 向全球产品开发的转变的需要使得我们必须整合出一个新的方法来使得来自不同时间区，语言，文化和公司也不同的团队和个人能够合作在一起，一个主要的方法便是一系列统一的程序和标准。由于产品开发是一个跨地域的行为，基于此的实践活动以及方法都必须是完整和统一的，而每一个外在工作因素的标准也是为了降低产品开发过程中产量上出现的变数。许多企业也已经在创建一个合作型的全球产品开发文化上取得了成功，他们是通过把一个经理从中心城区调到一个全新的，偏远的设计中心，为期最多两年的工作调动中来实现这一成功的，此举的目的是希望由这个经理在产品开发过程中来培训当地的团队，同时也扮演了总部与设计中之间的联络者的角色。而处于偏远地区的设计中心也会出于相同的原因把他们的工程师送到总部去。对认识到有效的全球产品开发的必须性只能通过时间的推移来慢慢发展，但是模范企业是不会节约用于对处于组织中各个层次阶段上的中心间的双向交流和出差上的成本的。他们没有把出差视作一项开始行为，而是一项正在进行的必须行为，并以此来建立和维持彼此的关系。
10.组织结构变动的管理 许多已经建立起一个新的全球产品开发操作的企业发现，一些最具有挑战性的变化正是那些涉及到个人角色，行为和他们所需的新技术上的变化。企业应该对这些在实现全球产品开发模式的可操作性上起到重要作用的个人制定仔细严谨的计划，培训和教育。
全球产品开发的要求以及它的风险
全球产品开发正迅速成为产品发展的新一代实践。企业也正在快速采用在国际竞争，新的市场机遇，产品开发过程的数字和网络化连接以及世界范围内课获得低成本却技术熟练的工程师们的刺激下所诞生的这个方法。尽管全球产品开发现正刚处于起步阶段来吸引主流社会的注意，企业仍能迅速地采纳性的产品开发战略，测试各种不同的模式，以及向更多的全球化操作的转变，这将是未来十年中一个持续的在主要结构上变化的发展趋势。
围绕于产品开发的全球化的政治上的担心也是意义非常的。由于许多工程工作和一些与之相关的管理，支持工作被迁至了低成本的地区，因此这些工作正在美国，欧洲和日本逐渐消失中。大量的争议性问题也由此而来。我们如何使这些高成本地区的工程师和经理们保住他们的工作?未来的成长前景是什么?这些国家和地区是如何抗衡的?他们应该抗衡吗?全球化的商业发展总是走在了国家经济议程的前头。
Alan Blinder，普林斯顿大学经济学教授，前任Board of Governors of the Federal Reserve的副总裁在最近的一篇文章中争辩到，人们只看到的仅仅是美国的服务业向低成本地区转移的发展趋势。而在这个背后，他说，也许正进行着一次新的工业革命。随之而产生的经济和社会调整将是真实存在的，那些正在考虑要使用或发展全球产品发展的经理们必须意识到这一现象的存在以及这个存在对全球产品开发决策的影响。
最后我希望通过这些关于全球产品开发提出的新实践，给各个跨国公司，乃至中国民营企业走向国际化中全球产品开发做一些有益的探讨!