程师的10%到20%，“中等程度”则是20%到50%)。
经过改良的程序 至今，许多工程经理仍能够回忆起在20世纪80年代年着重于对制造业(DFM)的设计以及在20世纪90年代年对于市场机遇(TTM)的强调中得到的教训。这是一次由同地区的开发团队—尤其是设计工程师和制造工程师发起的对DFM 的成本利益和TTM的灵活利益的呼吁中得出的教训。现在，对于把设计工程业向全球制造业落户转变的前景也再一次的引起人们的注意。
全球成长 把一些产品开发活动落户于被选中的国际地区中能够让企业对这一地区的市场信息有一个至关重要的了解。而企业也通过雇佣当地的工程师与潜在的新市场有了直接的联系。
技术通道 企业正在使用全球产品开发机会来实现综合的产品开发进程，此进程包括了那些拥有具有重要并且发展成熟的技术的工程师的地区和那些有技术专家居住的地区。
尽管成本仍然是企业最初考虑全球产品开发的首要原因，但是技术成长，进程革新以及税收的增长使得全球产品开发成为战略上的需求。从成本转向增长和革新在过去两三年全球产品开发的定期目标中已经是一个重要的转变。
谁在领导全球产品开发之路?
全球产品开发计划已经在很多行业及世界上很多地区中所采用。而且，一些行业和地区看上去似乎更是走在了前头。一份最近的由PTC/商业周刊调查服务机构做出的调查对象涵盖1157名来自美国，欧洲和亚洲的制造业机构中的工程经理们的研究报告中发现，他们中70%的企业正在计划或正在执行全球产品开发。
一些行业正在迅速采用全球产品开发计划
软件开发者能迅速接受全球产品开发，对此，我们并不感到惊讶。在20世纪90年代初期，由于互联网实现了全球的连通性，那些处于领先位置的企业便借此机会在许多国家发展了他们的操作点。近年来，许多企业诸如微软，Accenture，西门子，Intel，HP和东芝都把他们的软件开发部门安置在了Bangalore。同样，我们也看到了外包软件开发和由印度供应商，如Infosys, TCS, Wipro, Satyam, HCL和其他一些技术机构所提供的外包技术支持的快速增长。软件发展如今已经占据了印度服务输出大约三分之一的位置。
电子制造业者领导了通向生产外包之路，其中一些主要的制造业者也利用了电子设计专家在远东较为集中的优势。他们在全球产品开发上的努力和成就也不仅仅局限于低成本的地区。柯达公司为了推动他们的数码照相机的产品制造于日前在日本建立了一个数码产品中心，并假设，如果以此能获得高技术的电子和光学工程师，这样的支出也是值得的。
传统的制造行业已经逐渐消逝，在中国，印度，泰国，墨西哥，俄罗斯以及其他一些拥有大量杰出工程人才的新的开发中心，出现了一批诸如Alcoa, 通用电气，Schneider 电子，通用汽车，丰田和西门子这样的著名品牌。
一些地区正在更快得采用全球产品开发计划
美国企业正迅速响应全球产品开发计划。美国历来具有很强的全球合作文化背景，并且依靠以注重高价值机遇资源的企业家利益精神而兴旺发达。在别处，与他们同一阵线的同盟者们面临着由于考虑到要改变劳动力数量和组成而更为严格的规章制度。德国制造业者正在尽可能地抵抗“德国工程品质”的丢失。日本的商业文化是雇主和他们的员工间相互忠诚的强有力的结合，也因此，他们对于将工程工作移往低成本地区是不情愿的。然而，全球增长带来的固有压力已经更具倾向性的操作显示出，全球产品开发的实践计划正在每一个高成本的国家发展壮大。
中国也许是世界上发展最快的制造业地区，许多跨国机构将他们的远洋研发设备置于中国，通常都在他们自己的生产场所附近。同时，以中国为基础的商业运作也把变得更全球化定为他们的目标。当一些企业利用西方国家具有丰富经验的工程师的优势去开发新技术并帮助他们同国际市场取得联系的同时，大部分企业还是选择了在中国完成他们全部的工程及生产制造。海尔—中国最大的电子及家用电器制造者之一，出口额超过10亿美金，--如今也在纽约州拥有了一个研发中心和一个位于南卡罗莱纳州的生产工厂，这两处的付款都需要通过比在中国多的多指令的来完成支付。而这样的操作也使得海尔能够接触到美国的消费者和零售商，了解了美国的生活方式和产品设计，比如冰箱，洗衣机和冷酒器等一些美国人正在购买的东西。