样，同时争抢有限的资源，可能一辆价值并不高的卡车，在争抢资源的过程中，直接将价值是卡车几倍的轿车撞坏。这是所有组织的管理层所不愿意看到的，这时组织必须要考虑建立一个可以运作不同项目的研发管理体系。
三、基于IPD思想的研发管理体系—IPD研发管理体系
集成产品研发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品研发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书，该书中详细描述了这种新的产品研发模式所包含的各个方面。
基于IPD思想的研发管理体系正式这样一种支持不同项目研发的研发管理体系，经过实践检验并取得良好的效果.。IPD思想的核心思想包括：
新产品研发是一项投资决策。IPD强调要对产品研发进行有效的投资组合分析，并在研发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
基于市场的研发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品研发团队(PDT：Product Development Team)，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
异步研发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
重用性。采用公用构建模块 (CBB：Common Building Block)提高产品研发的效率。
结构化的流程。产品研发项目的相对不确定性，要求研发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
基于IPD思想，组织可以建立一套满足组织发展要求的研发管理体系，以支持新产品研发、促进企业创新和持续增长。当这样一套研发管理体系合理的搭建起来，组织即可通过 IPD研发管理体系建立研发运作的基本规则和要求：明确项目进入研发管道的管理规则;提供项目存在并进行研发的基础设施;提供相应的服务和资源促进项目成功;对不同的项目确定不同的管理要求并持续跟踪;及时砍掉没有价值的项目;等等。同样我们可以这样来理解IPD体系：IPD体系修建了一条高速公路及其管理机制：马车、人力车、农用拖拉机不可以上高速(确定了可以进入研发管道的项目的条件，避免资源浪费);卡车、大型客车、轿车、急救车分道并按照不同限速要求行驶(不同类型的项目，按照基于统一基本规则但却具有个性化特质的管理要求进行运作);高速路上有指引标识、路牌、电话、加油站等各种服务设施和器材(提供必要的资源保障和支持项目的运作);将损坏车辆拉离行驶车道(及时处理没有效益的项目，避免资源占用和浪费);对违规车辆进行处罚(保证IPD研发管理体系的规则的严肃性和整个运作体系的顺畅运行);经常有警车进行巡查(通过审计或者调查的方式促进整个体系的顺畅运行，并提供必要的协调、支持)。
在这样一个有序的IPD研发管理体系上，如果没有合适的项目管理体系来运作项目，体系是无法发挥最优作用的。这个可以理解为：各种车辆在高速路上不按照规则进行行驶或者司机操控技能不熟练、不同车辆之间没有明显的信号标志，整个高速公路也会陷入混乱。所以，在IPD体系上运作不同项目，必须建立相应的项目管理制度，来规范不同项目的运作行为。
在结合研发管理体系和项目管理体系的共同作用下，基于基于IPD思想和项目管理方法论可以搭建起满足业务发展需要的研发管理体系，这种体系的规范