用于整个项目的实施过程，由于不确定因素对项目工期的影响，使得传统的项目工期控制方法无法进行。
四、工期风险管理的对策措施
针对以上分析，可以对施工过程中影响较大的不确定性因素进行控制，从而使得项目的工期得到最有效的风险管理和风险控制。必要时候可以采取如下的抵御风险的相应对策。
1、尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力，合格的设计能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。
2、提高法律意识。依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御风险，依法进行融资和结算等。
3、实施人才战略，进行学习，向员工灌输工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。
4、及早颁布工程项目风险管理的法规，颁布工程保险与担保的法规，制定工程总承包项目管理规范，编制工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。
5、积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留项目的风险。
一是项目回避风险的对策。
如果对项目威胁太大，风险量和发生的可能性都很大，企业难以承担和控制风险，便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施，以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度，禁止实施某些活动，依法规避某些可能造成风险的行为，也是风险回避的有效对策；
二是项目减低风险的对策。
这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已知风险，可动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平；
三是项目预防风险的对策。
采取技术组织措施预防风险对策的作用有三个：防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率；
四是项目分散风险对策。
把风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等；
五是项目自留风险对策。
即将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。但是自己必须有能力，有应急措施，有后备措施，有财力准备。
[参考文献]
[1]阎炯智，陈江明。施工企业工程项目风险预警管理体系研究[J].建筑经济，2007，（3）。
[2]郑艳平。建筑工程项目风险应对方法研究[J].山西建筑，2007，（8）。
[3]邓志勇，吴秀仪。论建筑工程项目的合同风险管理[J].甘肃科技纵横， 2004，（4）。