的促销费用，给企业带来一定的负担。
(3)分类品牌名称策略，即对不同类别的产品或不同目标市场的产品使用不同的名称。Hugo Boss公司把男装市场分为三块：一块是商界老板，一块是年轻人市场，还有一块是有品位的高层次人士。分别使用Boss，Hugo，BALDESSARINI三个品牌，这样不同品牌定位确立各自形象，在各自的细分市场上更好地满足顾客需求。
(4)公司名称加个别品牌名称，即制造商名称和单个产品名称相结合。公司的名称可使新产品正统化，而单个品牌名称又使新产品个性化，是第一种与第二种方法的结合。如新加坡杨协成饮料公司生产的杨氏豆沙汤，杨氏菊花茶，杨氏龙眼茶。
(六)、品牌扩展策略以现有品牌名称推出新产品就是品牌扩展。可以利用已经获得成功的品牌推出新产品，消费者对新产品会产生良好的品牌联想，有利于新产品进入目标市场。可节约新品牌名称的设计以及调查工作，也不需为建立品牌名称认知和偏好而花费大量广告费。
但品牌扩展策略也有一定的风险。假如新产品不能令人满意，这就可能影响消费者对品牌的态度。有的品牌名称对新产品未必适用。品牌过度扩展将导致品牌名称失去其在消费者心目中的特定位置，品牌不再使消费者联想到特定的产品或类似产品，这种情况叫品牌淡化。因此将现有品牌用于新的产品类别需格外注意。一个可接受的结果应是新产品的销售迅速增加，同时又没有影响现有产品的销售。最糟的结果是新产品销售失败了，同时又妨碍了现有产品的销售。
既可以利用现有品牌的知名度，又不会带来风险的做法就是品牌延伸。品牌延伸是将单一的品牌发展为相互有联系的品牌家族。产品组合扩展的同时，品牌名称加以一定的改变，就构成一组类似的品牌，各品牌之间相互有联系。这样，可以充分利用主品牌的知名度与信誉度，迅速拓展市场，而且还回避了不恰当的扩展以及定位的改变对主品牌的负面影响。
名牌外贸服装产品本身居于高档，故较多使用向下延伸策略。自20世纪70年代起，面对市场和商业竞争，大牌设计师纷纷进入高级成衣设计领域，使高级成衣登上大雅之堂，并得以蓬勃发展，与此同时纷纷开辟“二线品牌”、“三线品牌”，以面向年轻的低消费能力的顾客群。例如，乔治·阿玛尼(GIORGIO ARMANI)是高级时装品牌;爱姆普里奥·阿曼尼(EMPORl0 ARMANI)为二线成衣品牌;阿曼尼牛仔(ARMANI JEANS)为该公司面对大众的三线品牌;高田贤三(KENZ())是高级男女成衣品牌;丛林高田贤三(KENZ()JUNGLE)是二线青少年时装品牌;都市高田贤三(K‘ENZ()cITY)是二线女装品牌。
次位品牌产品借助原有品牌的威望开拓销路，一旦占有一定市场份额，又可采用扩大产品组合策略，将品牌系列由外贸服装扩展到鞋帽、包装、饰物。
国内目前的外贸服装企业开始重视品牌的树立，具有了一定的品牌意识，但对品牌资产的维护以及品牌的经营与保护缺乏有效管理。品牌延伸可以避免重新定位的风险，又能利用主品牌的良好声誉，被越来越多的外贸服装企业所采纳。其他类型的企业也可以在营销实践中运用品牌延伸的策略。
1.品牌与商标的区别与联系 提及品牌，经常与商标混淆。根据世界知识产权组织定义：商标是用以将某工业或商业企业或这种企业集团的商品或服务区别于他人的商品或服务的标志。从定义看品牌和商标都起着区别作用，但是品牌和商标的外延并不相同。品牌是市场概念，它强调与产品及其相关的质量、服务等之间的关系，实质上是对品牌使用者在产品特征、服务和利益方面的承诺。而商标是法律概念，它是已获得专用权并受法律保护的品牌，是品牌的一部分。
2.商标注册策略利用注册商标