就是著名的“长城脚下的公社”。该项目占地8平方公里，由12位亚洲青年建筑师设计建造的42栋风格前卫的别墅和一栋俱乐部组成。
“长城脚下的公社”成为张欣的得意之作。一份名叫《Departure》的旅游刊物对它做了如下描述：“门口守着一个身着黑色制服、戴着红五星的门卫，这个形象让你愣一下：他的外表会让你想起‘文革’时候的红卫兵，然后你发现，即使他是红卫兵，那也是Armani式的——长城脚下的公社绝不属于劳动人民，而是代表着中国的有钱阶层终于开始用风格代替媚俗。”
张欣自己的解读是：“长城脚下的公社”的魔力，不是来自中国长城，也不是来自现代建筑，而是两者的结合。“别墅的设计，使得从公社中的任何一座别墅，都可以从各种角度眺望长城。长城对于我们来说，就像是生活中的一部分。每到周末，我都会与儿子和丈夫一起去郊外攀登长城。”
这个项目为张欣赢得了至今都令其备感荣耀的奖项。
2002年5月，因为“长城下的公社”项目，张欣在威尼斯双年展上被授予“个人建筑艺术推动奖”。对她来说，这个奖项意味着她在建筑行业里有了发言权。
这之后，张欣的主人意识愈加强烈。对于每个项目，都是先有一个感觉，感觉应该做什么样的，然后再从全球范围内寻找最优秀的设计师把这种感觉具体表达出来，变成很物质的实体。
2005年，在与潘石屹再次经历了一次感情风波后，张欣开始变得强势并逐步接管SOHO中国。到2007年，在她的力主下，SOHO完成了上市。
在张欣全面介入管理后，她开始对包括对租务部等部门进行大规模人事调整，聘请大量跨国公司背景的人加盟。一位SOHO中国的中层管理人士感觉到，在2009年以前，潘张在公司决策上经常会传达不同的信号，让底下员工无所适从。从最终的结果看，往往都是潘石屹作出妥协。
2004年，SOHO中国开始专注于商业地产，当时潘石屹的商业模式已经成型。首先，他会在核心地块拥有一块地，以充分体现商业物业的价值和张欣对建筑设计的品味;然后把这些物业快速散售给缺少投资机会的新富阶层(大部分是山西和内蒙古的煤老板)。地段、设计、散售是其核心所在。
但张欣面对的房地产市场已经与前两年迥然不同。首先，他们在北京越来越难拿到地。其次，在2010年SOHO业主因难出租而集体上访后，北京市 “招拍挂”商业用地均会加上一个条件：“除住宅和公寓外，原则上不许散售”。这彻底宣告了SOHO中国的散售模式在北京的终结，他们只能转战上海。
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当然，繁忙的工作并没有让张欣忘掉家庭生活和两个儿子。最近几年，她和潘石屹的生活一直处于一种平衡状态。
张欣说，“外国人通常觉得我们中国人更看重家庭，观念更传统。而眼下的情形并非如此。其实，中国人的家庭观念正变得越来越淡薄，甚至有些混乱。”
有鉴于此，她很早就定了一条新的家规：尽力回避绝大多数与工作相关的聚会、会议及商务社交活动。他们夫妻俩从不打高尔夫球，周末的时间，一般都会留给两个儿子。她说，“周末我们总是一家人在一起，去参加孩子们的各种活动，比如每个周日我们都带着大儿子打网球，陪小儿子踢足球。也和其它有孩子的家庭在一起聚会。”
她唯一固定出席的，是一年一度在瑞士达沃斯的世界经济论坛。最近两年，她在出席论坛时，开始用“微博”直播她的行程和感悟。
2009年4月，她被美国《福布斯》评为“全球最有影响力的女富豪”之一，排在奥普拉和eBay前CEO惠特曼之后。不过，她对这一“头衔”并不感冒。
2005年，她在朋友的影响下接触到了巴哈依教。该教“人类一家”的教旨与儒家思想的“世界大同”相通，跟现代文明也不矛盾。它直接影响了张欣近些年的状态，“