进度计划的真实性和符合性。在火电项目中，P3软件的三级计划及四级计划由各专业室完成，而各专业室通常委派一个技术员进行编制， P3是对一个完整项目的管理，需要各方面的配合，特别是预决算经营人员的配合工作，但在操作过程中，经营人员根本没有加入到管理P3的过程中来，这本身就导致了P3管理中的一大缺陷，P3强大的功能没有被利用，而成了单一的进度跟踪的工具。而在对进度的单一跟踪过程中，由于逻辑关系往往涉及各专业公司工作，各技术人员对P3软件的理解不一，应用熟练程度不一，对P3进行动态跟踪的步伐不一，相互间的交流较少，从而使P3计划成了一种摆设，没有真正起到控制的作用。比如，建筑与安装，建筑的楼地面砼浇筑必须建立在钢结构吊装完成的基础上，而钢结构吊装是由热机完成，他的进度计划并没有具体到哪一根柱先吊哪一根柱后吊，哪一片能连成整体，因此我们建筑的楼地面根本不知道与它的逻辑关系怎样建立，更何况还是分块安装，分块进度根本由不得建筑公司安排，也别提围护结构与哪个去拉逻辑关系了。
最后，需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
