多少，应当根据建筑地区具体情况作必要的删减和补充，必须切介实际需要，过繁过简都有碍于工程的顺利进行。
3．工程项目风险规避方法
3．1避免风险
对于工程项目而言，在风险识别和分析、风险衡量和评价工作完成以后，若风险管理人员发现某些风险发生损失的可能性很大，或者一旦发生损失且损失的程度很严重时，可以采取主动放弃原先承担的风险或完全拒绝承担该风险的行动方案，这就是避免风险。避免风险是对可能造成损失的活动采取规避的态度，这种不作为的态度无疑有它的局限性，从而限制了避免风险这一处置风险方法的适用范围。具体来说，有以下几点原因：
(1)某些风险是无法避免的，如地震、海啸、暴风等自然灾害对人类来说是不可避免的。
(2)风险的存在往往伴随着收益的可能，避免风险就意味着放弃收益。在现代经济社会中商品经济相当发达，而任何一种经济行为都必然存在一定的风险。风险和收益一般是成正比例的，要获得巨额的收益，就必须承担很大风险。从上述分析不难发现，避免风险适用于以下几种情形：损失频率和损失程度都较大的特定风险：损失频率虽不大，但损失后果严重且无法得到补偿的风险；采用其他风险管理措施的经济成本超过了进行该项经济活动的预期收益。
4．小结
工程项目风险是客观存在的，我们必须要用有效的方法去规避，就能在很大程度上减少风险，本文介绍了几种简单的方法，对工程建设有一定的指导作用。