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工程项目风险识别与控制研究

2011/4/11 8:12:04 |  6617次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

。现在最普遍的风险转移方式:保险转移风险,以将不确定性转化为一个确定的费用。在国际上,与建设工程有关的险种非常丰富,几乎涵盖了所有的工程风险。在工业发达国家或地区,工程担保作为建筑工程社会保障体系一个极其重要的部分,己形成了一套完整而健全的体系。国内工程项目只有少数进行了工程保险,至于工程担保则基本上还处于刚刚起步的阶段。我国对工程保险的有关规定很薄弱,尤其在强制性保险方面。所以,我国应尽快建立起参照国际惯例并符合国情的工程保险和担保制度。

5.风险利用

经营实践中,利润与风险并存。承担一定的风险是取得利润的前提条件,拒绝承担风险就无法取得利润。例如带资承包,自备启动资金。首先,承包商要考虑融资,要借贷因而要支付利息。其次,这笔借贷利息只能靠承包工程获取的利润偿还。而承包工程的利润如何,完全靠自己争取。多数情况下,只要承包商在投标报价及履约各阶段不出现重大失误,承包工程是有利可图的。

6.风险防范

(1)以施工合同为基础进行索赔。在对业主索赔过程中,把协商或合同解决经济损失作为上策,若确实协商无法解决,只有收集充足的证据,并在有效时限内诉诸法律解决,特别是对于那些诚信度极低且恶意“玩空手道”拖欠工程款的业主,只有将其送上被告席。

(2)对违法工程的防范。首先,了解业主和有关部门落实的工程是否合法;其次,如果其合法性得不到落实,合同约定支付高比例的进度款和中间结算,切勿垫资或要求对方和第三方提供担保,以保证工程款的支付及非自己原因导致的损失,其担保由对方承担。

(3)防止风险发生的途径,不承诺垫资,履约保证金只能出具保函,一旦拖欠进度款,即向其发出限期催款函,如仍不支付,则果断停工这是行使合同法中的不安抗辩权,除非业主支付或提供了充分适当的担保,方可继续施工。

(4)垫资施工风险的规避可从两方面进行:要求业主请第三方供充分、适当的担保如银行保函、抵押等;风险转移给材料商和分包商。

(5)分包合同一定要与有独立承担民事责任的法人单位签订,即使有时合同细节尚未落实而需先行进场,也应先签订一个非常简单的协议,表明分包单位是能独立承担民事责任的法人单位。

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