用体系组成。通过项目研发管理体系帮助企业构建基于市场驱动的研发管理模式，对项目需求信息、结构化开发流程、项目团队、项目运营、项目质量和项目决策管理进行统一管理。其次，PLM平台有效地支撑了项目启动、项民计划、任务执行、技术评审、项目监控、项目收尾和项目生命周职等业务的运作。使复杂的产品开发工作有条不紊的展开，从而缩短开发周期，优化资源配置，降低成本和风险。提升企业创新和竞争能力。
1、研发项目的生命周期管理
企业研发项目任务来源于市场需求，市场导向、客户意识和技术创新等是企业研发项目管理的精髓。基于市场预测和客户订单信息，企业应对产品研发、技术研发、技术研究、基础研究和核心技术等基木概念进行正确理。企业应结合自身研发管理现状及产品特点，对研发项目进行分类管理，建立不同项目的研发管理运营流程体系，对产品平台战略和产品线进行总休规划.最大化地共享产品平台信息，实现系列化地研发产品。
研发过程评审控制、跨部门团队协作、规范的结构化流程、项目交付件的控制及共享是PLM对研发项目管理的重点。研发项目生命周期管理模型如图2所示，PLM提供研发项目的生命周期管理机制，结合企业研发项目和业务流程特点构建项目生命周期模型，对项目启动、计划制定、团队协作、任务执行、过程评审、技术评审、项目进度监控及项目过程中的交付件进行有效管理。
2.高效研发团队管理
产品研发是一项需要跨部门协作的综合性活动，几乎需要企业所有的职能都参与进来。研发项目的高效运行需要跨部门协作，这就要求在研发项目任务书中确定统一的项目目标，使研发团队对产品研发的成功标准达成一致认识。其次，建立有效的项目运作原则和机制，赋予项目经理一定的权限及职责，要求研发项目团队人员各司其职，最大化地发挥自身特长。另外，要高度重视研发团队的建设工作，采取从技术走向管理的原则打造高效研发闭队。一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目成功的保障。高效研发团队的建设需要考虑以下几点。
（1）建立一个结构层次合理的项目团队，并确定一位优势的团队领导。
(2)寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点，了解他们的能力。
（3）注重项目团队成员素质和能力的培养，树立并保待项目组的团队精神。
(4)企业高层领导应给研发团队充分授权，给予必要资源，及时做出战略性决策。
（5）建立研发项目有效的汇报和沟通机制，项目团队内经常开展有效的沟通。
（6）借助PLM管理工具建立企业研发团队资源库，对人力资源的工作量、项目里程碑工作量、关键任务工作量和人力资源预警等进行监控，合理分配和调整团队资源，建立赢得市场竞争胜利的高效研发团队。
3.结构化的并行开发流程管理
流程是产品研发高效运行的标准和机制，目前，许多企业在产品研发过程中存在着一些制约产品研发的因素。如采取传统单线手工管理模式，就会在研发流程管理上出现了缺乏统一协同管理工具平台、缺乏管理平台确保实施标准体系、过程管理随意性大、协同工作能力较低和项目过程进度管控困难等现象。
PLM协同工作管理技术是企业业务高效协同管理的核心，能够改善企业各业务部门进行信息交流的方式，提升对项目过程和进度的监控管理，消除各业务部门在时间和空间上的相互分隔，提高各业务部门的工作质量和运作效率。所以，企业应该根据自身研发流程特点，结合先进管理理念和PLM协同管理技术、构建结构化的并行流程管理体系，明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布和生命周期等六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。
这些评审点上的评审已不是技术评审。而是业务评审，更关注产品的