是系统中成本支出的部分。
合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。
分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。
成本会计：提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏情况，并作出分析。
系统报表：提供电子版的各种报表及各种台账。
具体措施
对参与人员进行培训；请软件公司到现场带领实施，并建立完整的考核制度；各种报表及台账必须从软件中自动输出，规范管理；明确岗位设置及职责：
经营经理：负责督促项目成本管理软件的有效实施；对各项工作进行审核、排查，通过成本分析，制定经营策略。
系统管理员：负责项目部系统软件的日常维护和管理，负责系统参与人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。
预算员：负责合同的录入、所有预算（包括洽商预算）的编制和拆分，劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算，单位字典的维护，并负责日常零工单、扣款单的录入。
材料记账员：负责材料账务处理，主要包括根据收料单办理入库单、办理出库单以及进行材料费用摊销、和供应商对账以及每月底向财务报当月材料账、租赁周转材料单据的整理和录入、商砼小票的整理和录入等。
周转材料管理员：负责材料的收料、发料、周转材料的进场、退场、盘点，并将单据及时录入。
钢筋管理员：负责钢筋计划的录入。
机械管理员：负责租赁机械管理、临时机械管理、结算等的录入。
财务：负责间接费用录入。
工长：负责进度计划的管理、材料计划的编制录入。
建筑业正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出，只有强化企业管理，提高市场竞争力。管理就是效益，系统成本管理软件也只是在一个阶段内帮助提升管理的一种工具。